Про миссию и ценности конечно интересно, ты их не всегда понимаешь проработав в компании пять лет,  а тут просто по информации с сайта

Напоминает ересь с классов делового английского в универе.

Почему нельзя взять людей, которые работают и приносят деньги компании,  за чем вот этот весь бред? Он что приносит деньги - нет, он продает услугу или товар - нет. Это все только выносит мозги сотруднику, а мозги нужны не для этого

Эйчары, давайте те уже работать на благо страны и мира. Ваша задача - взять человека на работу и пусть выдаёт продукт. Хватит страдать фигнёй в конце то концов!

Вопросы из разряда "поиздеваться" а не найти нужного сотрудника. Извращение и уродство.

Как понять мотивацию по выбранному графику работы?

Прикладываю скриншот части исходной статьи, расположенной по данной Вами в посте ссылке

Считайте это еще карточкой Важной карточкой

Вот руководство компании заинтересовалось формированием команды под свою корпоративную культуру. Стало проводить опросы сотрудников. А что делать с теми сотрудниками, которые уже лет 20-30 работают в этой компании, если вдруг окажется, что их мировоззрение не соответствует корпоративной культуре?

А более простые тесты с психологическим уклоном, а то очень похоже, что hr хотел заниматься психологией, а мучается подбором. Если хотите лезть в мозги, приглашайте специалистов. А все слайды можно заменить одним вопросом - Что вы знаете о нашей компании?

Давайте зеркально проведем анализ.

1. почему вы ищете кандидата на эту позицию.
2. зачем вам если у вас очередь за забором. 3)  почему выгорел прошлый сотрудник, менеджмент поплыл, руководитель аутист, что привело его решение уволится? Корпоративная культура? В жопу, я пришел решать X проблем да Y % денег.

По п.2 с первого слайда. Меня всегда смущает когда я слышу от представителя коммерческой организации про "миссию и ценности". Это же, всмысли наличие искренней миссии и ценностей, такая же редкость как Прометей, который "Я Хотел Помочь Людям!". А у остальных это подгонка смысла под желание прибыли и попытка создать работникам дополнительную нематериальную мотивацию. Так, или не так?