ИТ-директор (CIO)
· 06.11.2025 · ред.Вопрос
Расскажите о рабочих конфликтах во время выполнения работы и как вы из них выходили?🥴🥊🤬
28 комментов
· 06.11.2025
Любой конфликт даже если его обсудили и вроде разрешили так или иначе будет всплывать, на тех же оценках 360.
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
Думаю, что это самый лучший ответ. Хоть все и говорят, что они не злопамятные. Злопамятные…
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Спаринг устроить можно 🤣
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
Ну да, если есть вопросы пойдем выйдем.
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Конфликт интересов с бывшими клиентами, пока ещё не вышли, и не факт, что выйдем. Это самый крупный и шокирующий для меня кейс. Я даже приболела. Не ожидала такого от своих клиентов (их 2).
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
Это ужасно! Желаю хорошего решения ситуации в вашу пользу
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
О-о-о-о-о. Крутой вопрос. Я когда работала в офлайне, должна стать на вышестоящую должность. Училась заочно и работала заодно. Пришла девушка, которая затерялась в общении с директоршей, стала ее лучшей подругой и сместила меня))) начала мне всячески хамить и открыто грубить) ну и я уволилась потом.
Кстати, этот момент был поворотным: после этого я твердо решилась на фриланс🔥😎
Спасибо за крутой вопрос🔥👍
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
Просто делай свое дело и не говори лишнего.
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
Сталкивался с конфликтом со стороны подчинённых, умею в win-win, но хотелось уволить человека пару раз)))
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
А если не всегда получается win-win?
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Всегда остаются другие стратегии, включая win-loss))) Но сначала стремлюсь найти выход, который устраивает обе стороны, не всегда удаётся, само собой, факторов и контекста всё-таки очень много.
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Кстати, применение win-loss даже может быть оправдана, когда человек просто сгорел, но не осознает этого. Человеки сложные, но интересно влияние и результат этого.
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Согласен 🤝
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
😂 Не, лучше не буду. Одно только скажу: если вы саботируете работу других людей, то нефиг потом выёбываться, если за вас и без вас её сделали лучше. Встречались на пути боги и богини экосистем… 😂😂😂
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
Истина!
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Рабочий конфликт — это не проблема, а скорее призыв к вниманию со стороны его инициатора. Важно говорить, обсуждать и находить компромиссы, но без промедлений.
Я сталкивался с ситуациями, когда инициатор конфликта имел более выгодные условия работы на этапе его возникновения, чем на этапе разрешения. И, несмотря на это, он продолжал работать эффективно.
0
ответить
коммент удалён
коммент удалён
коммент удалён
· 06.11.2025
Управление конфликтом - это определение характера конфликта - это конфликт целей или конфликт путей достижение целей, а так же характера участников конфликта. Так вот если имеется участник конфликта у которого личное явно превышает мнение других участников конфликта, то это будет не разрешений конфликт. То есть если ему дать ручку, у него найдутся 100 причин продолжать конфликт.
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Не всегда конфликтом можно управлять, иногда конфликт должен измотать человека. Чтобы он сел за стол перегвооров
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
По опыту, все эти разговоры о том что там в конфликте можно чем-то управлять, пусты. Вот и сейчас вы идеализировали ситуацию, когда обе стороне заинтересованы в разрешении, но у таких сторон у конфликта то нет.
Но обычно это бывает так: 1. Одна сторона пытается найти компромисс в силу своих возможностей. Вторая сторона ставит невыгодные условия при этом, уходит от дальнейшего диалога. 2. Обе стороны преследуют только свои условия, всем плевать друг на друга.
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Хорошо если это так!
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Самый большой был в СберТех, когда пришел технический руководитель проекта, который начал говорить, что все надо переделать. Его поддержали 2 коллег которые пришли вместе с ним. В общем они остались все переделывать втроем. Говорят, так и не смогли осилить полную реконструкцию продукта.
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2025
Это жопа, когда говорят что надо всё переделать.
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Ага, особенно говорят спецы которые только после курсов (высшего образования нет) и причина переделок написано не на гламурных технологиях. Фу это не spring boot 2 даже!!!! И kotlin тут не пахнет!!!!
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2025
Не люблю новые технологии, большая часть из них не обкатана и преимущество не всегда явно выражено. Если нет денег на исследования, лучше взять что-то более проверенное
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Не в обкатоности дело. Все дело в рекрутерах у которых стоит знание Java 17, уже Java 21 и скоро Java 25. Spring boot 3 скоро уже 4. Ну Kotlin прилагается. По этому амбициозные деятели стараются переделать проект под новье - что бы в резюме новье значилось. Ну и еще можно рассказать про оптимизацию команды (смогли выжить которых под новье переписывать не хотели).
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Странная история нанимать спецов на конкретную версию языка программирования, если конечно дело в необходимости быстро закрыть задачу и двигаться дальше. А для улучшения навыков работы с той или иной версией программирования полно песочниц, а уже и даже нейросети появились. По опыту принципиально между версиями в разрезе 2 и 3 ничего не меняется )
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Это рекрутерам надо сказать. Для них между 11 и 17 Явой такая пропасть стоит.
0
ответить
ответ удалён
· 14.11.2025
Мне больше подходит не "Выходили", а "Уходили") Просто ухожу с работы, где меня пытаются втянуть в конфликт, т. к. не хочу тратить на них свои ресурсы. На одной работе мастер по изготовлению наружной рекламы пытался заставить меня делать лично для его нужд бесплатные проекты
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён