Разбираемся в истории и кадровой революции

Традиция проводить мероприятия зародилась ещё в древности — с ритуалов и праздников, не прекращаясь даже в военные годы. В советскую эпоху важной фигурой культурной жизни был массовик-затейник, а в 1950-х возникла профессия организатора мероприятий. В 1990-х мы познакомились с голливудским термином “продюсер”, который сначала применялся только в кино, потом на телевидении и в музыке. В то время (2003) появилась первая запись в моей трудовой книжке – культорганизатор. И вот только к 2020-м годам продюсерами уже называли и ивент-менеджеров, которые решают задачи из смежных областей.

В нашей профессии путь к профессионализму непрост. Университеты не выпускают готовых продюсеров — это возможно исключительно из практики: из опыта реализованных проектов и погружения в задачи разного масштаба и формата. Последние годы стали своеобразным фильтром: одни специалисты, не сумев перестроиться, покинули отрасль или страну. Другие — выдержали испытание временем, пройдя через взрыв онлайн-проектов и геополитические вызовы. 🥷🏻Но сегодня эти опытные профессионалы (в возрасте 35–45 лет) работают на пределе возможностей, а их услуги закономерно стоят дорого. На смену ушедшим пришли новые кадры — 🦄 энергичные, мыслящие иначе, но зачастую лишённые понимания отраслевых стандартов качества. Так сложилась своеобразная кадровая революция, принёсшая не только свежие идеи, но и новые раздражители.

🤌🏻 Что бесит ваших коллег Мне стало интересно, с какими поведенческими паттернами у продюсеров сталкиваются наши партнёры – артисты, фотографы, производства, площадки и др. Чтобы составить объективную картину, я обратилась к коллегам — как знакомым, так и через профессиональные чаты. Реакция была поразительной: люди буквально ждали возможности высказаться. Их откровенные отзывы — это не просто список претензий, а ценный материал для рефлексии и роста. Спасибо за участие каждому!

Самой популярной претензией стала некомпетентность в общении с контрагентами: «Феномен заключается в том, что уверенные в себе девушки занимают руководящие должности и говорят полную чушь, их путают с профессионалами. Они не понимают, как устроены наши процессы, но руководят».

Думаю, в диалоге с контрагентами у продюсера есть лишь два достойных пути: 1. Проявить экспертность — но только если за словами стоит реальный опыт и доказанные компетенции. 2. Честно признать границы своих знаний — и вместо квазипрофессионализма в нужный момент сказать: "У меня лапки, я в этом ничего не понимаю, зато я знаю, кто разбирается и мы сейчас всё это решим".

🤡 Продюсер за 3 дня Представьте: молодой специалист (допустим, Ваня) недавно окончил курсы “Ивент-менеджмент для новичков и профессионалов” и начинает работу, думая, что “Это просто праздник какой-то”. Через месяц Ваня: • не может поставить ТТЗ фотографу, • забывает предупредить артистов о смене тайминга, • искренне не понимает, почему еды не хватило и гости пьяны, • и самое главное — обижается на возмущение коллег или клиента. Вам знакомо? Думаю, у каждого есть свой “Ваня” в профессиональной биографии. Или даже не один.

⏭️ Расскажу реальные отзывы наших коллег и полезные рекомендации в следующей публикации.

#ивент

Написано естественным интеллектом, без ИИ.