Как ведьмак помогает строить бизнес?

Ты наверняка слышал про сагу о Геральте из Ривии, может быть читал или играл (надеюсь ты не познакомился с этой сагой в представлении Netflix)

Великое произведение, написанное Анджеем Сапковским.

Это история про приключения очень необычного персонажа в условной средневековой Европе со славянским колоритом. В чём секрет произведения? Почему же столько людей обожают эту вселенную и её героев?

— Потому что персонажам веришь: их мотивация понятна, их выборы болезненно приземлены, мир живёт не по волшебным законам литературы, а по жестоким и реалистичным законам средневековья. В этом мире нет «хороших» и «плохих» — есть люди, другие существа и цепочка событий вокруг них.

Сапковский притягивает тем, что заставляет жить в неопределённости. В “Меньшем зле” любой выбор Геральта имеет цену — нейтралитет тоже.

Такая неоднозначность называется серая мораль — поступок, который нельзя назвать однозначно «плохим» или «хорошим». И именно про эту неоднозначность я сегодня тебе расскажу.

Напомню, что наш мозг не сильно отличается от мозга пещерного человека: мы слишком быстро переехали из пещер в комфортные квартиры, и мир вокруг нас стал другим — сложнее, многограннее, неоднозначнее.

Мозг пещерного человека заточен на выживание особи. Твой сосед пошёл направо по мокрой кромке скалы, поскользнулся и сорвался. Для выживания одно наблюдение превращается в правило: «направо = смерть, туда не ходим». Это рационально в мире мгновенных рисков: цена ошибки высока, а времени на повторные проверки нет. Но это же и грубое обобщение из одного случая.

Правильнее — «по мокрым камням на этом участке опасно», а не «направо всегда зло». В современном мире такой шаблон превращается в «одна неудача = весь путь закрыт», хотя меняются условия, инструменты и мы сами.

У меня был опыт запуска проекта в крипте: в первый раз всё прошло настолько легко и просто, что я логично повесил ярлык — крипта = быстрые деньги + лёгкий бизнес.

Я решил повторить свой успех — и у меня ничего не получилось.

Я слишком понадеялся на свою установку и закрыл глаза на другие факторы.

— В первый раз была уже сработавшаяся команда производства, во второй раз я собирал её с нуля и не учёл, что нужно время на адаптацию.

— Маркетинг в первый раз был построен на длительном прогреве, а я понадеялся на посевы, так как видел только результат посевов в прошлом проекте и не обратил внимание на предварительный прогрев.

И прочее, прочее, прочее.

Я не обратил внимания на детали, повесил ярлык и пошёл делать.

КАРОЧЕ: лови себя на мысли — не повесил ли я ярлык? Не ставь однозначных выводов, всегда подвергай всё сомнению, будь исследователем, а не пещерным человеком!

Глупец уверен, что всё знает, мудрец — сомневается!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки