Консалтинг умрёт? Спойлер - нет, и вот почему:
У меня на канале много выходцев из консалтинга (вкл. меня), действующих консалтеров и тех, кто туда хочет. И последнее время меня часто спрашивают, а стоит ли туда вообще идти? Кидают ссылки, что консалтинг лихорадит, а McKinsey/BCG/.... сокращают целые пачки сотрудников. И, мол, нахрена идти работать в "умирающую" индустрию?
Лично я считаю, что консалтинг не умрёт примерно никогда. Почему? А потому что это не конкретная индустрия, отрасль или продукт, а ПРОИЗВОДНАЯ от всего этого.
К примеру, за неполный 2025 год в 8 раз вырос спрос на Frontier Deployment Engineer для внедрения технологических решений в компаниях. Особенно эйай-решений. FDE - это такой гибрид разраба и консультанта. Который знает и техничку, и бизнес-часть.
Да, работа таких ребят будет измеряться не в слайдах и финмоделях, а в реально запущенных решениях и в эффекте от них. И да, львиная доля "консультантов 2.0" будет работать не в Маккинзи или "Большой четверке", а совсем в других компаниях. Впрочем, классичекие консалтинговые фирмы не собираются отдавать жирный пирог без боя: та же Маккинзи развивает подразделение QuantumBlack AI, у BCG есть инженерный юнит BCG X, у других компаний тоже есть подобное. В консалтинге работают очень адаптивные чуваки, и если рынок меняется, они меняются вместе с ним. И делают это гораздо быстрее и эффективнее, чем многие корпорации.
Я это вот к чему. Утверждение "консалтинг загибается" справедливо для того консалтинга, старого... Где консультанты показывают красивые слайды директорам компаний и получают оплату за проект. Да, такого будет всё меньше и меньше. Но при этом:
⚙️ Вместо именно "консультаций" будет гораздо (ГОРАЗДО) больше реального внедрения. ⚙️ Консультанты будут ещё активнее строить собственные платформы - для аналитики клиентских данных и поиска инсайтов из них: для генеративного эйай в разных процессах, для операционных ИИ-решений, для обучения сотрудников компаний. Для чего угодно. ⚙️ Платить будут не за готовый проект, а за результат от него. Больше success fee, больше выручки от платформ и экосистем и т.д. ⚙️ Топовые фирмы будут искать не способных ребят с бизнес-мышлением, а... вот это всё + технические навыки (или желание и готовность ими обрасти). ⚙️ Скиллы "консультанта 2.0" будут давать ещё больше возможностей. Можно будет устроиться не только в Маккинзи или биздев/стратегию корпорации, но и в крутые новые юниты tech-компаний (см. ссылку в посте).
Но база-основа этой профессии - сильное структурное мышление, высокая адаптивность и "схватываемость", умение стабильно давать результат под сильным давлением - никуда не денутся.
https://www.ft.com/content/91002071-7874-4cb7-9245-08ca0571c408
· 07.11.2025
Вспомнила время, когда все равнялись на большую четверку: прайсы, делойт, эрнсты и komg. Мы пришли делать проект в одну иностранную производственную компанию. Когда завершили проект СЕО сказал: «Мы всегда работали с большой четверкой, это было дороже чем у вас в разы, но мы никогда не получали такой глубокий анализ и такой результат. Это удивительно». Потом было еще несколько случаев, когда собственники спрашивали, кто конкретно будет вести проект и говорили, что им не надо как у дорогих иностранных консультантов - присылать молодняк в дорогих костюмах и с умными лицами, им нужно тех, кто разбирается в бизнесе. 🤷♂️ Так что умрет или нет консалтинг- покажет время, но умение адаптировать методики под конкретный бизнес и давать результат будет цениться всегда.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён