Продолжим разговор о важности правильного выбора областей системы для достижения максимальной ее эффективности. • Методология управления проектами в нашей компании нашла выражение в едином локальном источнике – Положении по управлению проектами,ставшем корпоративным стандартом PMBoK. Это позволило адаптировать общепризнанные подходы в управлении проектами под наши реалии.   • В качестве инструмента автоматизации мы выбрали на рынке комплексное отечественное решение для управления проектами и портфелями и доработали его под свои потребности и согласно действующей корпоративной методологии. • Бенчмаркинг лучших практик как элемент КСУП позволяет непрерывно совершенствовать систему и находить новые пути к улучшению.

А какие альтернативные элементы КСУП Вы могли бы предложить? 💬 Пишите Ваши варианты в комментариях к посту, буду рада дискуссии❗️

Подробнее о каждом из элементов КСУП я рассказывала в рамках своего вебинара «Чек-лист построения КСУП в компании»       https://projects.management/past-webinar.html?ID=925