Переживаете, что не выполняете свои планы? Сетуете на прокрастинацию или проблемы с достижением целей?

А если подумать, то что такое план на самом деле - это описание будущего при условии, что ожидание от себя и реальности совпадут.

В какой момент они совпадут? Правильно - в момент составления плана.

А уже со следующего момента начнутся отклонения:

• в исполнении и ресурсах - зона моего контроля;
• изменения в реальности - вне зоны моего контроля.

И начинается анализ отклонений от плана - это ключевое в планировании! Потому что, пока не начнешь действовать, то и не узнаешь, на что способен, а именно:

• реальная оценка своих ресурсов;
• оценка своей способности оценивать будущую реальность;
• точность своего прогноза относительно результата взаимодействия ресурсов и реальности.

Мой опыт в финансовом планировании состоял в постоянном анализе факта относительно плана. Компании тратят большие средства на этот процесс. При ограниченных ИТ ресурсах обновление детального плана производства происходило раз в квартал, с ежемесячным обсуждением возможных отклонений. А с развитием ИТ план для руководства обновлялся ежемесячно.

Факт всегда в чем-то отклоняется от плана - а анализ отклонений дает возможность руководителю быстро реагировать на эти отклонения от плана. Иногда требуется изменить способ работы, а иногда изменить сам план.

И тогда план можно назвать прогнозом, ориентиром для работы, позволяющим быстро реагировать на изменения, оставаясь устойчивым к изменениям и движении к долгосрочным целям.

Постоянный анализ позволяет развивать чувство реальности, а именно:

> адекватно оценивать свои возможности влиять на реальность > адекватно оценивать реакцию реальности на свое воздействие на нее.

Таким образом и развивается способность прогнозировать различные варианты будущего и заранее планировать свои реакции на эти варианты. А будущее становится более предсказуемым для того, кто планирует, так как планируется готовность ко многим отклонениям.

Можно сказать, что так и развивается способность прогнозировать будущее и обретать устойчивость к неопределенности.

А стремление выполнить план любыми средствами что развивает? Что, кроме тревоги и стресса?

Поэтому «план - ничто, планирование - все!»

Когда я сменила направление в карьере и вместо финансового анализа стала заниматься психоанализом, моя бывшая коллега сказала:

• Раньше вы анализировали финансы, а теперь психику - предмет изменили, а подход тот же.

Думаю, она во многом права. А вы как думаете?

#ПсихологияРуководителя #планирование