«Наш/не наш»

Недавно один CEO открыл мне свой главный секрет того, как он за 15 минут понимает, «наш ли» этот человек.. 📌Финальное интервью с CEO: что я ищу за последним рукопожатием

В такой момент я почти не смотрю на навыки. Я ищу три вещи, которые не вписать в резюме.

1. Энергия, которая заряжает комнату. Это не про громкость голоса. Это про внутренний огонь, который виден в глазах. Когда человек говорит о проектах, о сложных задачах — он должен светиться. Мне нужно видеть драйв, а не просто желание занять кресло. Эта энергия — топливо для всей команды. Без неё любой, даже самый продуманный план, умрёт на этапе исполнения.

2. Страсть к делу, а не к должности. Я задаю вопрос: «Что будет для тебя самым крутым результатом через год?». И слушаю очень внимательно. Если человек говорит только о метриках, KPI и процентах — это хороший топ-менеджер. Но если он с блеском в глазах начинает рассказывать, как изменится продукт для клиента, как команда совершит прорыв, какую проблему мира мы наконец решим — это потенциальный лидер. Ему не всё равно.

3. Сила характера, а не просто ум. На финале я часто создаю легкий стресс: задаю неудобный вопрос о провале, сую палку в колёса гипотезы. Мне не важен правильный ответ. Мне важно как человек реагирует. Видно ли за интеллектом стержень? Способен ли он устоять под давлением, не сломаться и аргументированно парировать? Или начинает оправдываться и сдуваться? CEO придётся принимать непопулярные решения и держать удар. Это видно только в живом диалоге.

❣️Итог: на последнем собеседовании я покупаюсь не на прошлый опыт, а на будущую энергию, которую человек принесёт в компанию. Мне нужен соратник, который будет гореть идеей и сможет зажечь других.

А на что вы смотрите на финальных интервью? Или на что смотрит СЕО в вашей компании?

#управление #CEO #рекрутинг #лидерство #карьера

Ссылка на мой канал в телеграме:https://t.me/againrecruiter