394 подписчика
· 07.11.2025Вопрос
Может ли лидер не быть экспертом в работе своей команды?
18 комментов
· 11.11.2025
Да, может. Видел такое много раз
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Может на быть экспертом, но тогда он должен обладать очень мощными софтами, чтобы выстраивать доверие в команде
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Капитану не обязательно знать как работает двигатель, но что такое двигатель в общих чертах он представлять должен. Всё на свете бывает
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Нет
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
может. Экспертность для лидера - не главный скилл. Но все-таки важный.
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Может. На первых порах. А со временем он будет экспертом.
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Нужно знать основные аспекты сферы своей деятельности, понимать теорию. Но быть экспертом в каждой мелочи, конечно, не нужно. Для этого и существует команда со своими узкопрофильными знаниями.
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
[TEST](// alert())
0
ответить
коммент удалён
коммент удалён
коммент удалён
· 07.11.2025
Ужас. Надо давать зарабатывать , а не выбивать. Каменный век.
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Может не быть экспертом в области в которой руководит
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Это не обязательно
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Не может, увы. Он однажды потеряет лидерство из-за этого. Экспертиза даёт доверие команды, её отсутствие доверие команды подрывает.
0
ответить
коммент удалён
· 07.11.2025
Не соглашусь по той простой причине, что ни лидер, ни ещё какой-нибудь заводила, будь то собственник бизнеса и прочие рукли, не могут быть экспертами во всём. Почему? Опять таки причина проста: эксперт - это узкая направленность, читать «коридор». Всё остальное поверхностно и это нормально.
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Под экспертностью я в данном случае имею в виду более чёткое понимание, как именно руками делается то, что делают люди, которыми лидер руководит. Теория + тестовая практика. Понятно, что не на уровне профи. Это очень хорошо работает в небольших командах до 30 человек. На лавры профи ни один адекватный лидер не будет претендовать.
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Никто не говорит, что "во всем". В основах. И я не про президента страны, а про лидеров небольших команд разработки (такими сама управляла, поэтому точно знаю, о чем говорю).
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
Лидер команды разработки - это не "заводила", а координатор работы, он организует и контролирует тайминги, сметы и осуществляет контроль качества. А также ведёт сложные многоступенчатые переговоры с клиентом и партнёрами проекта от имени и за разработчиков.
0
ответить
ответ удалён
· 07.11.2025
На мой взгляд, да. Понимание темы обязательно нужно, нужно с командой на одном языке говорить и понимать друг друга. Но экспертность это другое, она должна быть у команды. Лидеру важнее быть лидером. Хорошая команда и не потребует от него экспертности, и не зашеймит за её отсутствие. Если симбиоз удачный, то это работает отлично!
0
ответить
коммент удалён
· 15.11.2025
Лидер - тот , за кем идут люди. Можно и не быть экспертом в определенной нише, но быть человеком из разряда решаю вопросы обязан ! Люди делятся на 2 категории : решают вопросы или нет. Команда идет именно за тем лидером , в которого верит.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён