ЛИДЕРСТВО. Вопрос лидерства продолжает быть актуальным. Психологи сломали не мало копий пытаясь определить полный список «лидерских черт». Подобные списки включали себя до семидесяти различных проявлений человека. Единого мнения в социальной психологии нет до сих пор. Мой опыт говорит о том, что настоящий лидер должен обладать всего тремя вещами, если эти качества есть у человека, то он воспринимается как лидер и ему не нужно для этого специально что то делать. Если нет хотя бы одного из этих трех качеств - он не лидер. Он может быть руководителем, но не лидером. Руководитель, который не является лидером в своей команде это фиаско. Причем часто для всей команды. Итак, что же это за лидерские качества? Вот они:
- Способность вовлекать в своё видение
- Способность видеть таланты других людей
- Способность отвечать за результат команды
Чаще всего слабым звеном является третье качество. Руководитель с недостаточно развитой ответственностью будет проявляться или как слабый или как токсично - агрессивный. Перекладывание ответственности на подчинённых создаст атмосферу напряжения и несправедливости, будет снижать мотивацию сотрудников, которые стремительно будут улетать в категорию «демотивированный» и далее увольняться. Или будут ходить подавленные психологически и выдавать эффективность ниже, чем могли бы. Как итог - развал команды. Что делать? Формировать в себе эти три лидерских качества через саморефлексию и работу с наставником. По мере проживания собственного опыта сознание человека развивается, и вместе с этим происходит рост уровня ответственности.
