Когда "кажется" - то знат "не кажется"... Если такой вопрос в голове возник - значит оно! 🙄

Спросить - не вариант)

Не буду описывать признаки выгорания, перейду сразу к вопросу, как с этим бороться на мой взгляд, когда мы уже выяснили первопричину данного состояния.

Если у сотрудника упадок мотивации и сил, связанных с личными проблемами и обстоятельствами, помимо отпуска/БС, если есть возможность компании и желание сотрудника его оформить, здесь я бы хотела предоставить эффект присутствия. Со стороны руководителя, больше внедрила бы демократический стиль управления, точнее, его составляющие (даже если до этого стиль управления был авторитарным — строился на четких задачах, рамках и границах или же либеральный, где руководитель находился в стороне от команды и выбирал давать сотрудникам полную свободу в решениях) с мотивацией, поддержкой касаемо конкретно этого сотрудника — стили управления могут меняться в зависимости от обстоятельств и это нормально, если они не влияют на стабильность внутри коллектива, не качают своими кратковременными перепадами всю команду. Проявить участие и эмпатию узконаправленно — важная часть «спасательной» операции. Мотивация может быть в формате личного присутствия на точке, если дело касается B2C, например, где может пригодиться помощь и личностный пример, который можно показать сотруднику, поделиться энергией, дать понять, что он не один в своей сложности. Такие визиты оживляют и мотивируют даже в трудные моменты. Кратковременное действие, дающее фокус внимания и важности, ценности сотрудника в компании.

Бывает так, что человеку становится тесно. Некуда двигаться, вырос. Задыхается. Внутренний резерв кадров кп просто существует — если видим точку роста, навыков и компетенций и есть возможность повысить — делаем. Нет такой возможности — усложняем задачи, добавляем смежные отделы, делегируем проекты — позволяем расти и сами растим сотрудника для дальнейшего перевода. Курсы? Тренинги? Обучения от компании? Те самые задачки со звездочкой — их поиск, чтобы глаза снова загорелись.

Важно выявить возможные очаги «заражения» внутри команды, понять, точно ли это не дело «ртов» целой коалиции людей, что подвергались воздействию негативного мышления в сторону компании, такое тоже зачастую бывает и сильно шатает показатели продуктивности.

А вообще, я за внедрение психологической помощи в каждую уважающую себя компанию. Дело важное, дело нужное. Вовремя пресекли — до беды не довели.

Сотрудник перестаёт разговаривать и обсуждать легко любые темы. Взгляд напуганный и почти пустой. Раздражение и срывы по мелочам. Да много признаков.

1. Поведение сотрудника стало систематически отличаться от привычного

2. Меняется подход к работе. Если сотрудник всегда выполнял задачи в срок, то может фокапить сроки, качество ухудшается

3. Поведение вне работы, на обеде или в курилке, более замкнутое. Человек чаще в себе, рефлексирует. Обычно, в этот момент он думает об уходе, но сомневается и застревает в руминациях