Когда не видят слона в комнате
Кейс из жизни. Один из моих бывших руководителей очень боялся, что специалистов «уведут». Поэтому он просил: «не светите фамилии и должности в разборе хардовых тем в канале, схантят».
У меня на этот счёт свое мнение, в котором два пункта
🔶Прятать людей — себе же во вред. Особенно в B2B: клиенты и партнёры доверяют не логотипам, а лицам.
Эксперты в коммуникации делают бренд человечнее, добавляют эмоцию и показывают, что за продуктом стоят реальные профи.
🔶А вот чтобы не бояться, что их «уведут», нужно другое: ⭕культура: сильная, с уважением, прозрачными правилами и возможностью роста; ⭕профессиональное окружение: чтобы было у кого учиться и с кем расти; ⭕сильный продукт: за который не стыдно; ⭕честные деньги по рынку: база, которая очень часто не в первую очередь.
Да, всегда будут те, кто захочет нового — и они всё равно уйдут. Но тут надо помнить, таких меньше и это жизнь.
🗯️Вывод: люди — не барашки, которых можно спрятать, чтобы не увели. Да, построить среду, в которой хочется оставаться, сложнее. Больнее. Требует сил. Но профита от этого больше.
⤵️Что думаете?
