Посмотрел два классных фильма про бизнес «Основатель» — история Рэя Крока, который превратил маленькую закусочную братьев Макдональд в глобальную империю фастфуда, и «Кто убил BlackBerry» - драма о взлёте и падении канадского гиганта мобильной связи. Истории сняты красиво и позволяют прикоснуться к истории создания гигантов своей индустрии.

🤔 Но что объединяет эти истории? Отсутствие гибкости и критического мышления, нежелание менять стратегию даже перед лицом очевидных изменений погубили оба бизнеса. Вместо гибкости и готовности учиться у конкурентов братья Макдональды потеряли контроль над своим детищем, а инженеры BlackBerry упустили революционный тренд сенсорных экранов.

Ⓜ️ Братья Макдональдс были гениальными инженерами-перфекционистами. Они создали идеальный механизм по приготовлению еды. Но они не мыслили масштабами. Они не увидели, что их главное детище - не ресторан, а система и бренд. Их мышление было локальным, а не глобальным. И они недооценили алчность и напор такого человека, как Рэй Крок.

🤳 BlackBerry страдала классической болезнью гиганта: «Мы знаем лучше клиента». Пока рынок кричал о больших экранах и приложениях, они продолжали делать акцент на физической клавиатуре и безопасности для корпораций. Они слушали сами себя, а не рынок. Исчезла способность к самокритике.

И вот ещё примеры: Nokia и Sony Ericsson. Они тоже были гигантами своего времени, но проиграли битву за будущее мобильников Apple и Samsung. Kodak пропустили эру цифрового фото, хотя в 1975 году инженер Kodak Стивен Сассон разработал первую в мире цифровую камеру. Руководство оценило технологию… и решило не выводить её на рынок. Причина - страх, что цифровые фото убьют основной бизнес по продаже плёнки и фотопечати. Вместо того чтобы развивать инновацию, Kodak продолжала инвестировать в производство плёнки, полагая, что рынок будет расти ещё десятилетия. Исключение, конечно, АВТОВАЗ, ему ничего не страшно, он вечен.

☝️ Главный вывод - никто не застрахован от падения, если отказывается меняться. Если ты сейчас на высоте, то не стоит расслабляться. Величие компании — не страховка от краха.

☠️ Что убивает гигантов? 1️⃣ Самоуверенность («Наш продукт идеален, нам нечего бояться»). 2️⃣ Негибкость («Мы всегда так делали, и это работало!»). 3️⃣ Игнорирование трендов («Это просто мода, наш клиент - другой»). 4️⃣ Слабая адаптация («Давайте улучшим то, что есть, а не создадим новое»).

💡 Что можно сделать? 🙋🏼 Спрашивать: «А что, если наш главный продукт завтра станет неактуальным?» 👂🏻 Слушать «диссидентов» в команде - тех, кто говорит: «А давайте попробуем иначе». 💼 Инвестировать в эксперименты, даже если они кажутся «нелогичными». 🫠 Помнить, что рынок не прощает застоя.

🍿 Приятного просмотра и хороших выходных.

#кино #рискменеджмент