Давайте подробнее рассмотрим элементы КСУП. Первым из названных и наиболее важным, на наш взгляд, является методология. Почему? Методология в компании позволила сформировать крепкий базис, выстроить процессы управления одновременно в большом количестве проектов.

Методология – это правила игры, и они должны быть поняты и разделяемы всеми участниками проектной деятельности в организации, поэтому не стоит трактовать методологию узко, то есть как внедрение определенного пускай и очень успешного подхода или конкретной модели. Ответ на вопрос, как же верно использовать методологию, кроется в специфике деятельности компании, ее писаных и неписаных правилах коммуникации и т.д. Можно брать и использовать инструменты, которые предлагаются в рамках различных подходов, со временем оставляя наиболее релевантные варианты. Тем более тренд на гибридные модели управления существует достаточно давно и с течением времени только обрастает сторонниками.

Основной задачей Проектного офиса здесь является связать все «ноты» (подходы и инструменты) в единую «мелодию» (корпоративную методологию) для того, чтобы вывести реализацию проектов на новый качественный уровень.

Коллеги, а в Вашей компании есть превалирующая методология или Вы работаете в гибридном подходе, а может и вовсе считаете методологию необязательным или устаревшим атрибутом? 💬 Давайте обсудим❗️

Подробнее тема корпоративной методологии проектной деятельности, раскрыта в моем вебинаре «Чек-лист построения КСУП в компании» https://projects.management/past-webinar.html?ID=925