Кейс: ЛПР попросил КП после пилота. Что делать дальше? Крупный заказчик. Вы провели успешный пилот, пользователи в восторге. И вот вы пробились к ЛПР на встречу.
У него 15 минут между совещаниями. Вы рассказали суть решения. ЛПР просит выслать КП.
Количество пользователей вам известно, других деталей нет. Но этого достаточно, чтобы сделать базовый расчет и вариант со скидкой от объема.
У вас есть 5 стратегий (3 из них прямой путь к сливу сделки): А: Максимально оперативно отправите КП, пока ЛПР помнит встречу.
Предложите лучшие условия, чтобы продемонстрировать свою заинтересованность и гибкость. Скорость - ваше конкурентное преимущество.
В: Сразузапросите дополнительную встречу или созвон для уточнения деталей. При этом рискуете показаться занудой.
С: Отправите предварительное КП и попытаетесь вытянуть ещё одну встречу через полуготовое КП.
D: Договоритесь об отправке через неделю. За это время через контакты в компании постараетесь собрать недостающую информацию.
E: Отправите КП сразу, но намеренно увеличите сумму на 20-30%, чтобы было куда двигаться при дальнейшем обсуждении.
Какие три убьют сделку и почему? Пишите в комментариях.
· 07.11.2025
Все - панихида по проекту, полагаю 🍻 Если вы не получили дополнительного времени, значит относительная ценность вашего решения ниже текущих задач. Значит - неверно выбрано время для встречи. Вы пришли, не подготовив КП, что-то, что зафиксирует и подтвердит интерес. Люди общаются через предметы лучше, думаю. Вышли на беседу, не собрав достаточную информацию. Значит 15-минутной презентации должно было быть достаточно, чтобы впечатлить ЛПР до сдвига приоритетов. Неверно оценен или позиционирован продукт 🥳👻
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 08.11.2025
Мощно! И четко! Спасибо за комментарий ❤️
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён