💙 В ТЕМПе прошло внутреннее обучение – как управлять хаосом, сохранять фокус и развивать ключевые компетенции руководителя.

Мы задали вопрос техническому директору ТЕМП Анне Колоколовой: что хотелось бы внедрить в рабочие процессы и какие методики из обучения показались наиболее интересными.

🌼 Анне Николаевне понравился метод планирования по матрице Эйзенхауэра – это инструмент, который помогает отличить несрочные задачи от действительно важных дел.

Прочитав карточки, вы узнаете: • как расставлять приоритеты без паники и авралов, • почему «срочно» не всегда значит «важно», • и как сэкономить нервы, время и пару чашек кофе в день ☕️

А главное – как почувствовать, что вы наконец управляете задачами, а не они вами.

Анна Николаевна рекомендует попробовать применить матрицу Эйзенхауэра со следующей недели и, предупреждает, грамотное планирование вызывает привыкание!

💙 В ТЕМПе прошло внутреннее обучение – как управлять хаосом, сохранять фокус и развивать ключевые компетенции руководителя | Сетка — социальная сеть от hh.ru 💙 В ТЕМПе прошло внутреннее обучение – как управлять хаосом, сохранять фокус и развивать ключевые компетенции руководителя | Сетка — социальная сеть от hh.ru
💙 В ТЕМПе прошло внутреннее обучение – как управлять хаосом, сохранять фокус и развивать ключевые компетенции руководителя | Сетка — социальная сеть от hh.ru 💙 В ТЕМПе прошло внутреннее обучение – как управлять хаосом, сохранять фокус и развивать ключевые компетенции руководителя | Сетка — социальная сеть от hh.ru 💙 В ТЕМПе прошло внутреннее обучение – как управлять хаосом, сохранять фокус и развивать ключевые компетенции руководителя | Сетка — социальная сеть от hh.ru