История про введение 30-минутного «обеденного сна»
История о том, как введение 30-минутного «обеденного сна» снизило накал страстей в команде или «как я устроила тихий час для взрослых дядь и теть посреди рабочего дня»
Конец года. Все на взводе и, конечно, в нашей команде назревал шторм. Часть поставок, которые должны были выпущены еще в августе сдвинулись на сентябрь, потом октябрь и наши бедные фронт-разработчики запутались в ветках, что с чем мерджить, что откуда выпиливать.
Коммуникации по составу релизов в определенный момент стали очень напряженными (я бы сказала, что огненными). Аргументы закончились, начались личные выпады.
Я устала сглажить углы и объявила: «Стоп. Следующие 30 минут - тихий час». Все опешили. Я объяснила: никаких экранов, никаких разговоров. Можно смотреть в окно, пить кофе, просто сидеть с закрытыми глазами. Звучало как безумие.
Но что вышло? Когда мы вернулись, накал ушел. Кто-то сказал: «Знаете, а пока я смотрел в окно, мне в голову пришло другое решение...»
Этот «тайм-аут» показал всем, что проблема была не в процессах (хотя в них тоже), а в усталости и эмоциях.
Думаю, что возможность взять и "отпустить" людей на перерыв - лучшее решение. Мы не решили вопрос полностью, еще много деталей и уточнений будет важно проговорить, но за эти 30 минут мы стали лучше разбираться в себе. И это куда ценнее.
Вообще для меня в работе самое-самое важное, это человечность и способность дать людям "кислорода", а не душить процессами.
· 07.11
Хорошая практика. Когда-то за 15 минут обедал, а потом 30 минут дремал) Завод❤️ И это и правда было хорошо)
ответить
коммент удалён
· 07.11
Респект🤘
ответить
ответ удалён
· 07.11
Я считаю, что иногда можно дать команде перерывчик не в счет обеда (который и так положен), а по необходимости
ответить
ответ удалён