Следующим местом моей работы стал Lime — известный fashion-бренд родом из Самары. Собственник пригласил меня выстроить категорийное управление: планирование спроса, расчёт заказов, ценообразование и запуск продаж коллекций во всех каналах — от офлайн-магазинов до маркетплейсов.

S — Situation Переоценки утверждались вручную, а собственник часто находился в командировках. Из-за этого скидки запаздывали на несколько недель, а магазины в пик распродаж пустели — покупатели уходили к конкурентам.

T — Task Нужно было сократить время утверждения переоценок и сделать процесс прозрачным, не теряя контроль над решениями.

A — Actions Во время одной из командировок мы с техническим директором создали MLP на базе 1С: 📸 карточки товаров с фото и метриками (продажи, остатки, даты, маржа), 🖊 возможность утверждения и редактирования прямо в системе — почти “электронная подпись” 🙃, ⚡️ автоматическая выгрузка согласованных цен в офлайн и онлайн-каналы уже на следующий день.

R — Result ⏱️ Time-to-market переоценки сократился с недель до трёх дней. 📊 Продажи выросли на 15% like-to-like за год. 📈 Процесс стал управляемым и прозрачным — без бесконечных писем и Excel-файлов.

Иногда для трансформации не нужны дорогие платформы и команды интеграторов — достаточно понимания бизнес-процесса,  удобного интерфейса и свободных рук гениального СТО.

А вы как ускоряете принятие решений у себя в компании? 🚀