Это вы тормозите свой рост (и вам это удобно)
Я уверена, что половина из вас, прочитав пост, возмутится. И тем докажет мою правоту.
Была ли у вас ситуация, когда руководство говорит «команда не успевает за мной»? Раньше я, как и большинство слышала в этом претензию. А спустя время поняла, что происходит на самом деле.
Скажем так, вам ведь нравится жаловаться на: – «Меня не развивают». – «Нет времени на обучение, я пашу как вол». – «Они слишком быстро меняют планы».
Но вам просто удобно оставаться в роли обиженного специалиста.
🥴 Мысль, от которой неудобно, выглядит так: Ваш профессиональный рост – это ваша зона ответственности, а не опция, которую предоставляет работодатель.
1. Ваше расписание – это ваш выбор
Вы говорите «нет времени на развитие». На самом деле вы предпочитаете тратить время на понятную рутину, вместо того чтобы рискнуть и предложить улучшение. Проще сделать 10 однотипных отчетов, чем один раз создать шаблон, который их автоматизирует. Потому что во втором случае придется думать, спорить, нести ответственность.
2. Ваша мотивация – это осознанное решение
Многие руководители ищут в сотрудниках мифическую «ДНК роста» – врожденную тягу к развитию. Но это удобная отмазка для обеих сторон. «Нет драйва» – это симптом. Драйв не падает с неба. Он появляется, когда вы перестаете быть винтиком и начинаете брать на себя ответственность за реальный результат, а не просто отчитываетесь о выполненных задачах. Вам не «не повезло» с мотивацией. Вы выбрали позицию исполнителя, потому что она безопаснее. Не нужно рисковать, не нужно спорить, не нужно отвечать за последствия.
3. Ваша трансформация никому не интересна, пока она не приносит пользу бизнесу
Ваши порывы прекрасны. Но компания платит деньги за измеримую пользу. Пока вы не свяжете свой рост с конкретными бизнес-показателями (+15% к лидам, экономия 20 часов в месяц отделу), ваше развитие – это просто ваше хобби. Помню, когда начинала в диджитал-маркетинге, на каждом собесе спрашивала, есть ли обучение за счет компании. И работая там, буквально требовала оплатить мои курсы. При этом не объясняя, что мои знания дают компании, которая за них платит. Я же умница, просто хочу повышать квалификацию)
🔋 Подведем итоги? Пока вы ждете, что руководство или компания создаст идеальные условия для вашего роста, вы просто перекладываете ответственность за свою карьеру.
Настоящий рост начинается не с курсов за счет компании, а с вопроса: «Какую проблему бизнеса я могу решить завтра, используя то, что уже знаю?»
Да, это кажется несправедливым. Но рынку плевать на справедливость. Он платит тем, кто решает проблемы, а не тем, кто ждет идеальных условий.
P.S. Если после этого поста вам хочется доказать, что я не права, – отлично! Значит, вы уже на полпути к тому, чтобы что-то изменить.
