Как меня спутали с «бегунком»
Сегодня во время телефонного прединтервью HR-менеджер, увидев кол-во проектов за последние 2 года в моём резюме, спросила – «почему вас так помотало?» Я считаю, что при составлении вакансии и чётком понимании руководства – какой специалист нужен, опытный HR-менеджер (я имею в виду и профопыт, и жизненный опыт) проанализирует образ подходящего кандидата, исходя из специфики области специалиста. Для каждой позиции – свой подход и свой анализ опыта кандидата.
По второй профессии я продюсер кино и телевидения, у меня достаточно разноформатный опыт работы в контенте, и да, за последние 2 года у меня было 4 проекта, но в нашей сфере: чем больше продюсер на своей шкуре испытал проектов – тем он опытнее, имеет в арсенале связи, подходы и принципы работы, которые работают на креатив, экономию бюджета и результат.
Поэтому маркировать всех «бегунками» не стоит, лучше посмотреть в глубь смысла опыта специалиста и оценить не по количеству переходов, а по сложности выполненных задач.
Что думаете, коллеги?
· 08.11.2025
В установках некоторых HR так и осталось ориентация на максимальную лояльность, что бы не происходило в организации. Вместе с тем, желание человека работать в комфортной среде и с интересными проектами понятно и показывает, что он заинтересован в повышении ценности своего труда.
Полагаю, что для компании, в которой есть возможность для роста и внутренние процессы правильно выстроены сам сотрудник будет заинтересован остаться дольше. Так что вопрос из разряда - "а что это вас так помотало?" это странно, в принципе. В особенности, если работа может быть проектной.
Тут впору самому вопросы им начать задавать, по типу того, чем конкретно предстоит заниматься, как с коммуникацией внутри:)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён