Про сокращения. Откат рынка или как учесть тренды в пользу команды

На днях прочитала исследование:

больше 40% российских компаний планируют сокращения в 2025 году (источник: Актион Кадры и HR — e-xecutive.ru)

Ключевые запросы от собственников и HR: Как понять, кого точно нужно оставить в команде? Как не потерять ключевых? Что делать с теми, кто остаётся если уже нет сил и доверия внутри?

Сокращения это не только про экономику. Это всегда про людей. И если не пройти это аккуратно этот путь, можно потерять гораздо больше, чем просто «ФОТ». 😔

Что вижу в проектах: — выжженная земля после «быстрых» и жестких решений — выгоревшие руководители — тихая лояльность без вовлечённости — и самое грустное — уход тех, кого никто увольнять не хотел. Это самый важный звонок

На практике именно отсутствие этой информации становится источником управленческих ошибок: ключевые сотрудники покидают компанию добровольно, а «слабые звенья» остаются. Что в итоге? Снижение темпов развития, потеря позиций на рынке

Я всегда за цифры и аналитику, чтобы не идти вслепую. При любых кадровых перестановках делать диагностику потенциала и сильных сторон, чтобы не сделать ошибки, когда хороший специалист не равно хороший руководитель. И не нанять не тех сотрудников в команду.