Начальник отдела контроля электропотребления
· 08.11.2025 · ред.Вопрос
Подскажите с какими проблемами вы столкиваетесь, при выполнении KPI?
16 комментов
· 09.11.2025
Не знаю, что такое KPI, поэтому нет проблем. Есть дедлайны, там проблемы в том, что иногда нет сил работать, откладываю.
0
ответить
коммент удалён
· 09.11.2025
это цифровые маркеры, которые показывают, насколько хорошо компания или её отделы справляются с разными задачами.
0
ответить
ответ удалён
· 09.11.2025
А когда дедлайн просрочен, как выходите из ситуации?
0
ответить
ответ удалён
· 08.11.2025
Лидов с публикации в СМИ не как с таргета
0
ответить
коммент удалён
· 09.11.2025
Я думал публикации ещё рулят, а что не так со СМИ?
0
ответить
ответ удалён
· 09.11.2025
Со СМИ как всегда всё ок. С запросами компаний опубликовать их прайс-лист проблема продолжается
0
ответить
ответ удалён
· 09.11.2025
Может стоит выпустить ежемесячное издание "Альманах прайс листов 2025" как раньше телефонные справочники были. 😉
0
ответить
ответ удалён
· 09.11.2025
Это всё есть в интернете)))
0
ответить
ответ удалён
· 08.11.2025
Мы на этапе внедрения данной темы. Бизнес процессы есть, интересуют подводные камни и последствия для персонала, руководства и компании в целом
0
ответить
коммент удалён
· 08.11.2025
Хмм… Я один раз запускал KPI для небольшой организации. В процессных ролях сложно — там люди не понимают, зачем это нужно, не принимают, смотрят на проектные роли и говорят, что для проектных это понятная вещь, а нам нет, потому что мы изо дня в день делаем одно и то же. И второй момент: как только появляются KPI, люди понимают, что доход зависит от них, и начинают стараться манипулировать этим, а также забивать на все, что с этим не связано.
0
ответить
ответ удалён
· 08.11.2025
Мне ближе OKR, потому что в них как будто больше качественного смысла, хотя это и близкие понятия. И OKR проще склеить со стратегией. Но это еще сложнее понимается людьми. Они смотрят на это как на KPI и пытаются через эту призму понять, в итоге валится все в первые кварталы, и бросают.
0
ответить
ответ удалён
· 08.11.2025
И еще из практики. Для каждого KPI приписывается формула или способ его расчёта. Если этого нет, или если есть неоднозначность, то всегда будут конфликты по расчёту. Исполнителя всегда будут считать в свою пользу, жонглируя трактовками терминов… В общем, мелочи важны.
0
ответить
ответ удалён
· 08.11.2025
А небольшая организация это сколько? Просто я сталкивался с организациями на консультациях, где собственник является главным ключевым "узлом" всех бизнес процессов, и внедрение kpi привело сотрудников к кручению пальцем у своего виска 🙂 и неразберихе в уме собственника.
А в другой компании привело к показателям, цифрам, графикам, красивым pdf отчётам. И вроде бы все что то делали, отчитывались ( даже уборщица Глафира Ивановна отчитывалась, сколько вёдер воды она использовала и сколько тряпок выбросила в урну).
А результата в виде прибыли компании просто не было🙂
0
ответить
ответ удалён
· 08.11.2025
Своего рода саботаж)?
0
ответить
ответ удалён
· 08.11.2025
🤔 Для чего вам это знать? Запустите процесс — напишите свои, например 😁 Может, получится подхватить волну 🙌
0
ответить
коммент удалён
· 10.11.2025
Та сопсна с проблемой в виде KPI и сталкиваемсо )))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён