Т.Голви в книге «Работа, как внутренняя игра» отмечает, что через нашу жизнь, пока мы в найме, проходят две конкурирующие повестки дня: повестка дня компании и повестка дня наша личная.

Если у нас есть возможность выполнять свою личную повестку дня на работе, то мы довольны наймом, нет - мы ощущаем работу от слова раб.

Что входит в нашу личную повестку дня? Голви выделяет 3 критерия: результат + обучение + удовольствие.

РЕЗУЛЬТАТ - это и деньги, и продвижение в карьере, и возможность стать экспертом, и расширение контактов, и возможность применения своих умений для большего числа людей, и обретение смысла, а дальше продолжите сами.

ОБУЧЕНИЕ - приобретение и развитие навыков в той области, к которой у нас есть способности и желание; есть вокруг люди, у которых можно научиться, есть деятельность, которая требует развития предпочитаемых навыков; в целом, есть напряжение, способствующее мобилизации внутренних ресурсов.

УДОВОЛЬСТВИЕ - осознаваемые или неосознаваемые эмоции и чувства, внутренний драйв от деятельности, внутренняя мотивация. Эмоции на работе – это первый индикатор, сигнал, говорящий о том, есть ли у нас возможность потрудиться на себя. То есть, выполняя работу, получить что-то очень личное, обучаясь или увеличивая свой личный результат.

Если все 3 составляющие присутствуют в нашей жизни, то мы чувствуем, что трудимся на себя, одновременно выполняя повестку дня компании.

Снижение мотивации - недостаток удовольствия - сигнализирует, что,

• либо вы перестали обучаться,
• либо достигли предыдущего личного результата.

Что тогда делать? Уходить с работы? Но куда? Есть ли возможность в текущей компании найти место, чтобы ее вернуть?

Например, вы пришли в компанию за хорошей зарплатой, а теперь ваши финансовые обстоятельства улучшились, и зарплата перестала быть главным источником удовольствия. Или, зарплата не устраивает, но вы вынуждены здесь оставаться. Что еще, кроме зарплаты, будет для вас вашим личным результатом на рабочем месте? Хотите ли вы стать экспертом в данной области или освоить смежный участок? Или расти по вертикали? В каких проектах вы можете поучаствовать? С кем можно об этом поговорить?

Например, вы осознали, что освоили свой участок, и теперь топчетесь на месте, ничему не обучаясь и от этого испытываете скуку. Посмотрите вокруг, где в компании те участки, проекты, в которых вы могли бы дальше обучаться? И опять, с кем можно об этом поговорить? Если вы можете это обсудить со своим руководителем, то вам повезло. Если нет, то коуч вам в помощь.

Если вы не знаете, из чего состоят ваши 3 критерия, то исследование прошлых периодов драйва и удовольствия на работе поможет это осознать.

Что даст такое исследование? Вернет вам точку опоры, устойчивость, так как, даже приняв решение покинуть компанию, вы будете точно знать, что искать на новом месте. Ваши поиски будут не вслепую, а с точным прицелом на свою личную повестку дня.

И придя на собеседование вы также будете активно собеседовать представителя компании - есть ли на новом месте то, что вы ищете.

#ПсихологияРуководителя #Интервью