Поделюсь личным опытом по этому вопросу. Поскольку команда у меня не одна а их много, да еще и в разных профессиях, расскажу унифицированный пошаговый подход. ✅1. Работать с мотивацией сотрудников:

• для начала понять что именно движет конкретным сотрудником (деньги, безопасность, новые знания, имидж);
• давать задачи на развитие чтоб они  пересекались с пользой для бизнеса и мотивацией сотрудника; ✅ 2. Собрать оценку по сотруднику 360. Обратить внимание на повторяющиеся зоны роста от разных смежников, проанализировать свое мнение, мнение сотрудника, мнение смежников. ✅3. Когда сотрудник уже мотивирован и по нему собрана обратная связь, составить с ним ИПР (индивидуальный план развития навыков) ☕тут важно помимо описания навыков и какой-то шкалы оценки этих навыков, отметить по всем навыкам эмоции которые возникают при применении навыков. Также можно применить любую схему построения стратегии (например мое любимое сценарное планирование) вывести план конкретных шагов для развития, которые и лягут в основу ИПР. ✅4. Регулярные встречи  где вы будете смотреть результаты, корректировать план действий исходя из них. 🛑 На что обратить внимание? Важно что желание развиваться и развивать должно быть обоюдным, а также ваши отношения должны быть доверительными, иначе сотрудник не будет доверять выводам руководителя, чтоб не было как на картинке ниже 😅