лидеры будущего

Решил поделиться полезным и развивающим контентом.

На неделе совершенно случайно наткнулся на канал комьюнити продакт-менеджеров и там вышел анонс мероприятия с тремя докладами под общим названием «Лидеры будущего».

Я сразу решил идти, как только увидел доклад «Лидер без власти: как управлять, если ты не босс» от Екатерины Бадовской. Само выражение «лидер без власти» очень точно описывает мою роль последние пару лет и не раз приводило к выгораниям, когда результат зависит не напрямую от твоей скорости подготовки требований, экспертизы или синхронизации команды, а от действий исполнителей, ты, как фронтмен, в итоге получаешь по лицу за любое несоответствие ожиданиям.

Екатерина в своём докладе, на мой взгляд, выделяет три ключевых тезиса:

1️⃣ Демонстрация зрелости — как инструмент выстраивания границ в коммуникации с командой и разделения ответственности за результат. 2️⃣ Работа над коммуникацией — чёткая стратегия проведения рабочих встреч, которая не скатывается в холивары по поводу целей спринта или проекта, а помогает фокусировать команду на достижении понятного и конкретного результата. 3️⃣ Экспертиза — техлид или продакт-менеджер должен сочетать экспертизу и управленческую функцию, быть носителем уникального навыка в команде: стратегического видения, планирования и способности довести команду до результата.

Если подвести итог: быть тем, кто оказывает «мягкое давление», — это важная и сложная миссия. От этого зависит, сможет ли команда дойти до конца, а продукт — не провалиться и не остаться на задворках разработки.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки