"Нет" - главное слово продакта?
Середина ноября. До конца года 2 продуктивных спринта по 2 недели, а потом фриз на доставки и изменения до конца новогодних праздников. В целом уже понятно кто куда добегает и самое время сфокусироваться на самом главном - что ещё можно сделать в этом году? Какой задел может быть сделан для старта 2026го?
Интересно, что под конец года возникает много новых активностей и повышается турбулентность. Часто прилетают задачи из разряда: 💬а у нас тут есть... 💬здесь ещё надо вот это ... 💬Посмотрите, пожалуйста и предложите ...
В 80% случаев стараюсь на новое говорить да, как в том крутом фильме с Джимом Керри(если не смотрели, то рекомендую), но под конец года каждый час и каждый день команды дорог как никогда. В это время у меня в одной руке "стимул" для команды. а в другой зонтик, который закрывает от новых влётов, что может помешать выполнению взятых обязательств перед клиентами и спонсорами.
Найти баланс крайне сложно, но есть несколько инструментов
-
А зачем это делать? Сколько мы на этом заработаем? Идеально если можно ту или иную задачу или вопрос положить на деньги, например, куда выделить дизайнера или аналитика в команду А или Б? Считаем работу и там и там и принимаем решение на цифрах.
-
Вместо чего мы это делаем? Это вообще мой любимый вопрос. Прибегает к вам очень важный менеджер и заявляет: "Шеф! Всё пропало! нужно срочно ..." Пригласите менеджера к диалогу и покажите текущий лог работ и КОМУ вы их уже пообещали. Уверен, что так будет проще договориться.
-
Эта отличная идея! Мы реализуем это позже после проверки на Клиентах и оценки рынка. Самый интеллигентный способ сказать нет :) Часто приносят классные идеи, но на их выполнение нет ресурсов в моменте. У моих команд есть отдельный бэклог гипотез куда складываются такие идеи и мы берём в работу их после нескольких циклов проверки. И это нормально. "Не стреляйте в
пианиста он играет как умеетпродакта он бежит так быстро как бегут команды".
Расскажите как вы переживаете осеннюю хандру и перегруз с задачами?
