Лояльность и доверие, это мое и главное, максимальное делегирование полномочий.

Начальником любой может быть) но лидером не каждый становится. Как по мне лидерство и управление такой же навык, как любой другой, с одной стороны человека могут поставить управлять, а кто-то свой бизнес бизнес запустил и в силу идеи + финансы стал во главе. Аллегория : Есть два плиточника, один работает 10 лет, вроде большая часть клиентов довольны, и он считает что хороший плиточник с огромным опытом. И есть другой плиточник, который не относился к своей работе, сделал - заплатили, пошел дальше. А старательно рос, изучал все аспекты работы, и в какой то момент стал делать так изумительно, что каждая его работа восторг - и мечта перфекционистов. Оба работают, оба имеют огромный стаж, 1 считает что он хорош, а другой всегда задается вопросом - а хорош ли я? Достаточно ли качественно делаю?

Убираем слово плиточник и применяем к любой другой профессии. Не кидайте только помидоры в меня, руководители 😅

Очень требовательный, я ужасный самоед,но и другим достаётся, особенно под горячую руку. Люблю тех, кто учиться, открывает, проявляет искреннюю заинтересованность. Видимо, наследие юридического образования ❤

Прекрасно вожу руками в стиле ци-гун

Аутентичный)

Я была заботливая и мягкая, но при этом довольно токсичная поначалу, с опытом стала значительно более требовательной и бескомпромиссной, почти штази, зато перестала доставать без веской причины.

Вайб-руководитель) Дружу с подопечными, максимально открыто и доверительно с ними общаюсь. В то же время - требовательный к результату, поощрительный к достижениям и поддерживающий, когда возникают сложности. Еще - слежу на стремлением сотрудников и помогаю им в достижении их целей, если нужно - помогаю развивать нужные качества, благодаря квалификации коуча и психолога у меня.

Бездельники у меня в команде не уживались, а веселые ребята, которые хотят чего-то достичь - чувствовали себя как рыба в воде

Хаотичный. Я свято уверен, что если хочешь что-то сделать, то лучше делать это самому😄

Но руководить приходилось, как и обучать.

При постановке задачи я чётко обозначаю её конечную цель, критерии оценки успешности выполнения, формулирую примерный план действий, на который бы опирался сам, и указываю на моменты, где что-то может пойти не так (и пойдёт) и что с этим можно сделать.

Также обозначаю, что песец - это не проблема, пока он не стал полным, так что если случилось "что-то уронить", не нужно доводить это до состояния "Наташ, мы уронили ВСЕ", поэтому лучше сообщать все и сразу, а не замачивать - кары за сообщение о косяке на первоначальном этапе не будет.

Почему хаотичный? Могу иногда на словах увеличить сложность задачи, зная, что человек может с ней справится.

Чтобы когда исполнитель начал в неё вникать, понял, что он с ней справляется и ему в голову пришла мысль: "черт, я хорош, я - волчара и как же сильны мои лапищи". Полезно подстегнуть внутреннюю мотивацию. Я ещё при этом обычно такой: "о, как клево ты с этим справляешься, думал, пойдёт тяжелее".

В процессе люблю интересоваться не только о статусе работы, но и в чем сложности, что могло бы увеличить эффективность работы. Может, новые данные, инструменты, материалы.  Человек делает работу, берет на себя ответственность за неё - почему бы и не помочь ему в этом.

Вместе с тем, я довольно требовален. К себе, в первую очередь, но и к другим. Так что если человек не будет давать обратную связь или будет косячить намеренно, замалчивая это... То я, скорее, просто не буду с этим человеком иметь никаких дел.

Универсальный.

Демократичный, если одним словом 😁 Был, когда работал. Ловил на этом иногда проблемки