ПОЧЕМУ У ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ НИЗКАЯ САМООЦЕНКА?

Наиболее часты причины, которые я встречала при работе с ТОПами

1. Постоянные отказы при поиске работы. Предлагают низкую зарплату, на собеседования приглашают «странные» компании. Появляется ощущение невостребованности, пропадает былая уверенность. 2. На высоком уровне часто никто уже не хвалит. Результаты воспринимаются как норма, успех как должное. Руководители высшего звена десятилетиями живут без регулярной обратной связи: никто не скажет «ты отлично справился» 3. Изоляция на вершине Чем выше позиция, тем меньше доверительных коллег, с кем можно обсудить сомнения. Окружающие - либо подчинённые, либо совет директоров/собственники (контроль, а не поддержка). Ощущение одиночества усиливает внутреннюю неуверенность. 4. Отсутствие «зоны роста» Мало карьерных перспектив. На определённом уровне сложно найти задачи, которые вызывают ощущение развития. Когда нет вызова, нет и подтверждающего опыта «я справился с чем-то новым», а это важно ТОПам для поддержания самооценки. 5. Потеря связи с изначальной мотивацией Со временем работа превращается в набор KPI и отчётностей. Если человек теряет ощущение смысла «зачем я всё это делаю?» - это подтачивает внутреннюю опору, в том числе самооценку. 6. Фокус на собственных провалах Лидеры привыкли к ответственности и к высокому уровню самокритики. Вместо анализа достижений - мысленная прокрутка ошибок, неудачных решений, несостоявшихся проектов. Даже если объективно успехов больше, внимание мозга цепляется за негатив.

Ощущали на такое на себе или видели у коллег?