На прошлой неделе прошла очередная встреча книжного клуба «Что читает Венди Роудс?». Мы делились впечатлениями и инсайтами после прочтения книги Джеффри Пфеффера «Лидерство без вранья: Почему не стоит верить историям успеха».

Книга октября вызвала у участников клуба очень разную реакцию. Кто-то дочитал ее до конца и увидел в ней полезную оптику для пересмотра собственного профессионального опыта, кто-то бросил на середине из-за усталости от перечисления токсичных практик без внятного ответа на вопрос «а что же с этим делать?».

Но в чем все были едины, это в признании, что Пфеффер пишет о том, что у многих давно вызывает внутренний скепсис: индустрия лидерства существует как самостоятельный бизнес, живет по своим законам и слабо связана с тем, как конкретные руководители на самом деле принимают решения, выстраивают отношения и работают с командами.

Конечно, мы обсудили программы развития руководителей. Упаковка этих программ может быть очень модной, с самыми актуальными темами из сферы лидерства, но реальный запрос у руководителей скорее на простые, но системные управленческие практики.

Еще одно направление нашей дискуссии касалось аутентичности. Много говорили о внутреннем конфликте между представлением о «настоящем себе» и требованиями сложной организационной системы. Приводили примеры, когда руководитель пытается говорить честно, открыто признавать ошибки, обсуждать сомнения, но в структуре, которая настроена на единый стандарт поведения и не терпит отклонений, ему очень быстро дают понять, что «неформатный» стиль будет иметь последствия.

Говорили про то, что организации охотно используют риторику аутентичности в официальных коммуникациях, но не всегда готовы выдерживать ту степень разнообразия и несогласия, которую предполагает подлинное проявление личности руководителя.

Очень логично прозвучал вопрос, как же вообще развивать начинающих руководителей, если доверия к традиционным лидерским программам уже нет? Мы обсудили несколько опорных идей. Во-первых, книги и теории как расширение кругозора. Во- вторых, сопровождение в реальной работе — помощь в выстраивании управленческой рутины, разбор конкретных ситуаций, корректировка поведения «по ходу пьесы». В-третьих, мы согласились с тем, что разумнее сначала накачать базовую управленческую «мышцу» начинающих руководителей и только потом добавлять более сложные размышления о смысле лидерства, власти, влиянии и ответственности.

Обсуждая книгу Пфеффера, мы сопоставили ее с собственным профессиональным опытом, и это сильно расширило смысловое поле. Очень любопытно наблюдать, насколько по-разному один и тот же текст отзывается у людей с разным управленческим бэкграундом.

Подводя итоги, можно сказать, что наше обсуждение довольно существенно вышло за рамки разбора содержания книги и превратилось скорее в коллективное исследование того, что сегодня вообще можно считать зрелым взглядом на лидерство.

В ноябре читаем художественную книгу 📕!