181. Контролировать нельзя доверять Иногда работа превращается в сранный квест. Ты вроде взрослый человек, умеешь решать задачи, разбираешься в своём деле, практически эксперт, — а всё равно сидишь под микроскопом непосрукля. Любая твоя инициатива отфутболивается. Любая задача запускается только после «одобрил». А сверху всё время кто-то следит, чет там комментит, перепроверяет и в итоге делает сам. ❓ Почему так происходит?
Потому что твоему руководителю страшно. Боится факапа. Боится, что просрутся сроки. Боится, что ты сделаешь «не так». Боится, что за твою ошибку отгребёт он.
Даже если он не менеджер среднего звена, а собственник. Особенно если собственник. Потому что каждая ошибка как будто по его кошельку. ⚡️ И вот ты уже не сотрудник, а курсор в его руках. Ты не решаешь задачки, а выполняешь поручения. Любая твоя попытка выйти за рамки шаблонов встречает холодный взгляд. А любые идеи отправляются на склад под грифом «потом сам разберусь». И даже если ты хочешь помочь — тебе не дают.
⏱ Я был в обеих ролях.
Когда-то я был таким же сотрудником в найме: сидел на встречах, предлагал, пробовал, а в ответ слышал: «Ну да… но давай, как я скажу». А потом спустя три дня ты наблюдаешь как твои идеи сам руководитель делает уже без тебя.
Затем по стечению обстоятельств я сам стал руководителем среднего звена. И это был ад на два фронта: — сверху на меня давили «давай быстрее» и «почему ещё не сделано», — снизу я не мог делегировать, потому что каждую запятую должен был контролировать сам. Роль без рычагов по сути, но с полной ответственностью.
И только когда я сам стал делать проекты под свою ответственность, я понял: ❗️ удерживать всё на себе — это ловушка.
Да, тебе кажется, что так надёжнее. Но на деле — это просто путь в выгорание и недоверие. Команда либо боится, либо забивает. Потому что всё равно всё решаешь ты.
❓ Что делать?
Если ты в такой команде — попробуй спокойно обсудить зоны доверия. Спроси: что именно вызывает опасения? Какие задачи ты можешь брать на себя? Покажи, что можешь держать зону ответственности. Постарайся без пафоса и по делу. Потому что доверие — это все же кредит.
Если ты сам руководитель — остановись. Посмотри, какие из решений ты реально должен принимать сам. А где уже пора отпускать. Провалы случаются, этого не избежать. Но когда ты всё держишь через себя — провал точно будет. Только уже не задача, а вся команда.
🅰️ Настоящее управление — это не столько контроль, сколько умение создавать среду, где люди хотят и могут делать хорошо. А не ждут, когда ты скажешь «ок».
@M3ybeev
