Провела финансовый аудит IT-компании и рекомендовала отказаться от годового бюджетирования. В условиях высокой неопределенности долгие прогнозы теряют смысл: рынок меняется, модели на год вперед не работают. Лучше перейти на rolling-подход: короткие квартальные циклы и постоянная коррекция по факту. Либо рассмотреть zero-бюджетинг - когда вы не планируете, а оцениваете рост относительно прошлого месяца, квартала или года, например +20%. Это гибче и точнее