Насчёт многозадачности - имхо абсолютно не рабочая схема. Я уже молчу, что такой опыт очень сложно продать: отвечал за все и не за что. Насчёт будущих рисков согласна, но он их перекрывает гарантированным снижением продуктивности  в текущем моменте.

Если цель сотрудника - иметь широкий кругозор по всем задачам бизнеса, то да, такие митинги норма, это по сути и есть его цель.

Да, согласен! Но важен контекст.

Размер компании, размер команды, должность, грейд и так далее.

К тому же, много задач — падает фокус, мало задач — падает эффективность. (Но не всегда)

Поэтому сложно судить о чем пишет автор, я делаю выводы в контексте своего додумывания.

Про снижение продуктивности во время подготовки к рискам согласен, но тут тоже момент щепетильный — недозаработать сегодня 100₽ или потерять завтра 1000₽?

И еще, когда даешь сотруднику чувствовать, что он влияет на процесс и погружен в него — это дает колоссальную мотивацию, но, опять же, не всем.

В этом и сложность нашей работы. Нет никаких «методичек» на все случаи жизни, нужно подстраиваться под каждую ситуацию и искать решение, которое даст минимальные потери

Согласна. Меня напряг контекст "надо ли требовать от сотрудников развития". На этом фоне все решения выглядят мягко говоря странными .

Требовать развития - сама формулировка нелепа. Нужно или помогать/непрепятствать в развитии или создавать среду в которой вынужден развиваться. Но требовать то, что невозможно проследить - абсурд.