Тревога вам не по карману

Провожу страт сессию. Обычно они посвящены планированию роста на год или годы вперед, но тут запрос был «как компании выжить с новыми налогами». ОК, работаем.

Небольшая компания, около 15 человек в зале. Комфортная для меня аудитория, достаточно легко удерживать динамику. Но тут что-то идет не так.

В первой части мы всегда генерируем идеи. Любые. Включая безумные. Обычно люди входят в раж и уходят во всякую откровенную фантастику. Это полезно и для настроя на остальную работу, да и в безумных идеях часто есть яркие зерна, которые мы потом и взращиваем.

А тут все какие-то грустные, приземленные. Все смотрят только на проблемы и ищут в них решения. А там, как правило, хороших решений нет.

Такое еще бывает, когда очень авторитарный руководитель. Но они редко заказывают подобные мероприятия, да и это сразу заметно.

А тут что-то другое. ОК. Даю задание на час-полтора и вытаскиваю директора в отдельный кабинет. Уже для личной работы. Можно сказать добровольно-принудительной.

Выяснилось, что несколько месяцев назад у него ребенок попал в больницу. Причем, при поступлении все говорили или своим видом показывали, что шансов спасти просто нет. Жесть.

К счастью, в реальности это оказалась ложная тревога. Так иногда бывает. Из больницы могли бы выписать уже через день, но врачи тоже были напуганы и оставили на неделю понаблюдать. Но все хорошо. Никаких последствий.

Но это у ребенка. А вот руководитель сломался. Он, кстати, и основной совладелец бизнеса. А быть предпринимателям сейчас и так не просто, а тут еще такое.

Там и панические атаки и психосоматика начались, но он обратился к психиатру и за пару недель, на таблетках, но более-менее восстановился.

А вот тревога с тех пор стала нормой. Во всем. В решениях, в планах, в разговорах. Коллектив небольшой, достаточно дружный и эта инфекция распространилась буквально на всех. За 4 месяца ушло несколько сильных специалистов, не выдержали.

А компания из прибыльной свалилась в около нуля. И должна была уйти в глубокий минус с 1 января, сразу как возрастут налоги.

В общем пришлось на ходу поменять программу, на анти-тревожную. В итоге под конец люди хотя бы начали улыбаться и шутить. Да и несколько рабочих идей успели найти и разобрать.

Но что хочу сказать: не заниматься свой тревожность – просто очень дорого. Да, вроде ерунда, но только через меня прошли десятки историй, когда люди теряли деньги, бизнес и здоровье.

Конкретно в этой истории это обошлось больше чем в 10млн. рублей. Да, психологи стоят по-разному, но тут окупился бы даже самый дорогой.

Есть о чем задуматься. Особенно если тревога присутствует и уже начала доставлять дискомфорт. Это значит, что она уже точно начала влиять на ваши решения.

*P.S. Завтра будет анонс, как раз по теме борьбы с тревогой. Сильно дешевле 10 миллионов и даже с бесплатными вариантами.

И, пожалуйста, будьте к себе внимательнее. Берегите себя!*