Когда Джеймс Уатт запустил свой паровой двигатель, научные сообщества всерьёз обсуждали, можно ли доверять машине, которая «сама двигается»...
Газеты писали, что она «опасна для нравственности и кошелька». Когда появилось электричество, общество делилось на 2 лагеря: одни считали его «убийцей», другие смеялись, считая «трюком для ярмарок». А интернет вообще начинался как военная сеть, чтобы выжить при ядерной атаке.
Мир менялся — а большинство людей не понимали, что это уже происходит. Сегодня — та же история🚀
AI — не хайп и не мода. Это следующая производственная революция. Он не просто автоматизирует процессы, а перестраивает саму логику труда. Пар запустил машины, электричество — города, интернет — коммуникации. Теперь AI запускает мысль.
И да, пока на уровне HR всё выглядит не так романтично. 95% AI-проектов не дают результата. Из двадцати пилотов выживает один — остальные тонут в PowerPoint. Но не потому, что технология сырая. А потому что компании всё ещё ищут «волшебную кнопку». Никто не хочет вникать в процессы, строить логику, настраивать метрики. Все хотят, чтобы «GPT сам всё сделал» — не сделает. AI не делает вас умнее. Он лишь умножает вашу собственную мысль — на мудрость или на лень. Если вы мыслите стратегически, получите инструмент усиления. Если хаотично — хаос и получите, но быстрее.
Я видел оба сценария. Один — когда HR-команда открывает ChatGPT и пишет: «составь мне стратегию подбора». Через полчаса у них «стратегия» из случайных советов-клише. Другой — когда те же люди сначала разбирают процессы, находят, куда уходит время, где повторяются действия, как можно встроить аналитику. И вот тогда AI начинает работать не как модный бот, а как часть производственной системы.
В такие моменты понимаешь: это не про замену человека, а про новую специализацию. Появляются AI-аналитики, процессные архитекторы, специалисты по обучению моделей на внутренних данных. Меняется и подход к обучению: от курсов — к динамическим системам, где контент сам адаптируется под уровень и задачи сотрудника. HR становится дизайнером человеческо-машинных связей.
AI не отнимет работу у HR. Но HR, который не научится работать с AI, действительно может потерять место. Революции не ждут, пока вы дочитаете инструкции.
Так было всегда. Кто-то боялся пара, кто-то — электричества, кто-то — интернета. А кто-то просто работал с новым инструментом и создавал будущее. AI именно такой инструмент. И если вы в HR, вопрос не «нужен ли он вам». Вопрос — что вы будете делать, когда он уже здесь.
В своём канале я много говорю о том, как AI меняет HR. Без фанатизма и без иллюзий. Но с пониманием, что это уже не тренд, а новая реальность. И вот подборка материалов, которые стоят вашего внимания🙌🏻 🚩Запись мастер-класса «Как приручить ИИ: учимся применять нейросети для решения HR-задач» 🚩Гайд «Путеводитель по ИИ вселенной» 🚩Где граница допустимо/не допустимо в использовании ИИ 🚩Что такое CoPilot в K-Team HRM 🚩Как искусственный интеллект повлияет на рынок талантов Korn Ferry Institute - исследование 🚩Как технологии на рабочем месте влияют на качество жизни сотрудников
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
