Мне кажется в рамках азиатского стиля менеджмента тут вообще все консистентно и никакого «но» и противоречия вообще нет 😁

Однажды, на собрании директоров, куда я была приглашена как внешний управляющий, собственник обратился ко мне на «ты», чем вызвал удивление всех присутствующих. Просто проглотить это, не представлялось возможным, не из принципа, а из тех соображений, что мою позицию, в рамках поставленных задач, намерено хотят сместить. И это означало бы, что свои задачи мне стало бы выполнять сложнее. Из-за намерено внесенной путаницы. Я спросила, что поменялось, и почему вдруг «ты»? Заказчик ответил, что я ему в дочери гожусь по возрасту, поэтому на «ты», хотя до этой встречи мы обращались друг к другу на «вы». Я поддержала заказчика, сказала, что все верно, к своему отцу я обращалась на «ты», значит ли это, что и здесь я могу использовать тот же принцип, уместен ли он? Заказчик согласился, согласие далось ему с трудом, но возразить было нечем. Отвечая на Ваш вопрос, Артём: это не имеет отношения к гибкому подходу к управлению. Управление возможно из выгодной позиции. Управлять формальными процессами из неформальной семейной позиции - не эффективно. Это больше лицемерие. Но на самом деле, это очень печальный признак некомпетентного управления. Забегая вперед, уточню, «мы -семья» как позиция, может быть эффективна в некоторых случаях, но это уже детали.