Все, что важно – это скиллы, профессионализм и ценности, ну и соответствие этого всего стоящим задачам.

У кого это все сильнее, а ценности ближе к нужным (вашим/компании) - того и выбирайте. Только не пытайтесь в голове на чувствах все просчитать. Составьте для наглядности списочек качеств или лучше даже чарт типа SWOT и проанализируйте.

С чужим сложнее пощупать ценности, но все же возможно в беседе правильными вопросами. Со своим сложность в том, что он зашорен опытом в компании, а потому врядли сможет предложить свежие решения и подходы. А это всегда ведет к стагнации и отсутствию инноваций. У чужого же - свежий незамыленный взгляд и новый для компании опыт, что может быть критическим фактором успеха в решении стоящей задачи.

Свой и чужой в список фильтров не сходит Какие твердые требования есть к позиции и кто их может покрыть по опыту и своим личным качествам

Т.е. получается у вас в команде априори не рассматривается и не закладывается возможность для роста) Посмотрите как строят команды в НХЛ. Главные звёзды почти всегда приходят через драфт. А наёмниками забиваются дыры в составе.

Почему бы им обоим не представить предвыборную программу

Когда приходит новый человек, он дает новые идеи. Но это не главное. Главное - он дает новое видение направления. А это наиболее ценно. По итогу вы увидите свои мысли со стороны. Это некий абгрейд

Я предложу ещё один вариант, свой проверенный, но со стороны :))

Есть два варианта: вложить деньги и ресурсы в нашего среднего сотрудника, чтобы сделать его круче, или нанять нового, чтобы обновить команду. У каждого подхода есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, вкладывать в существующего сотрудника — это проверенный вариант. Он уже знаком с процессами и культурой компании. Но сколько еще он сможет расти и развиваться? С другой стороны, новый сотрудник может привнести свежие идеи и новые подходы. Но его придется обучать и адаптировать, что тоже займет время. И не факт, что он сразу впишется в команду и начнет работать эффективно. Важно понимать, что сейчас нужно компании. Если мы стремимся к стабильности и предсказуемости, то лучше развивать существующего сотрудника. Если же мы готовы к переменам и хотим внедрять инновации, то стоит нанять нового. В общем, нужно взвесить все за и против, учесть потребности компании и принять решение.