Профессиональная инфантильность

Это низкий уровень внутренней зрелости. Формально человек взрослый, но в профессиональной деятельности ведет себя как подросток. Он не берет ответственность, и внутри ждет родителя, который даст задачу, оценку и награду

При этом, он хочет признания и зарплаты как у взрослых, но избегает ответственности, неопределенности и боли роста. Хочет быть успешным, но не готов быть ответственным. Ищет окружающих, кто будет нести ответственность за него, ведь именно тогда, когда "сделал, как мне сказали" можно все на них перевесить (и такое умудряются проворачивать даже когда сидят на лидерской роли в команде)

Откуда она берется:

• Образование приучает быть исполнителем. Там нет места внутренней мотивации, только "внешняя оценка"
• Инстаграмная культура комфорта внушила, что зрелость — это когда тебе удобно, а не когда ты можешь сам справиться со сложностями и помочь справиться окружающим
• Культура избегания боли: нас не учат, что рост происходит всегда через ошибки, боль и напряжение
• Популяризация айтишки создала иллюзию, что можно жить легко, писать пару строк кода в день и быть "молодцом" (интересно, а они уже знают, откуда берутся деньги?)

Как выглядит инфантильный специалист:

• "Мне не объяснили задачу — я не сделал"
• "Мне не сказали, что это нужно сделать"
• "Мне не платят за это"
• "А можно не менять приоритеты" (конечно можно) Каждая из этих фраз, это яркий способ сказать: "Я не субъект, я объект. Пусть кто-то решает за меня"

Почему это опасно? Инфантильные люди разрушают культуру. Они тянут вниз, обесценивают усилия взрослых коллег, создают иллюзию “команды”, где никто ни за что не отвечает. Из-за них процессы начинают ориентироваться на слабых: больше контроля, микроменеджмент, меньше доверия. Это убивает high-performance среду. Появляется ложное равенство между теми, кто тащит вперед, и теми, кто просто не мешает. А потом взрослые устают и уходят, потому что невозможно быть зрелым в коллективе, где все делают вид, что им по 12. Почему с ними нельзя работать: Ты не можешь построить сильную компанию, если часть команды живет в режиме «детского сада». Взрослые должны играть с взрослыми. Взрослость она про ценности: субъектность, ответственность, уважение к реальности.

Самое страшное, это такой корпоративный иждивенец на лидерской роли

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки