Если говорить о том, кого бы уволила - в первую очередь того, кто больше говорит, но ничего не делает. Все остаётся только на  словах, в громких амбициозных планах, которые, по всей видимости, должен воплотить кто-то другой. Такие же товарищи склонны присваивать себе чужие успехи и достижения. Это негативно сказывается на всем коллективе.

Еще уволила бы человека, который норовит 'делегировать' свои обязанности. Это, например, когда обращаешься к сисадмину с какой-нибудь просьбой помочь, а он глаза закатывает "Что, сам не можешь, что ли?" Ну, наверное, не могу, если к тебе пришёл! И следующий уровень "Ну, погугли там, как это делается!" Т.е. сисадмин делегирует тебе же разбираться с твоей проблемой. Коллектив эту заразу довольно быстро подхватывает - и уже все начинают этим страдать. Потом и бухгалтер начинает делегировать разобраться с учётом, и юрист - составить договор. Я и такое встречала. Так что от таких делегатов надо быстро избавляться.

Никого бы не уволила) Каждый обладает сильными сторонами, которые нужно просто правильно использовать. 1. Просто мечта! Главное - следить, чтобы не слишком отклонялся от ТЗ, но можно и дать карт-бланш, но с условием, что каждую свою правду он обоснует с практической точки зрения. 2. Идеальный исполнитель. Не пытаться вывести на инициативу, он в своей зоне комфорта, и это прекрасно. Ставим на те задачи, где надо не рассуждать, а делать. Можно ставить в спайке с №3, прекрасная команда получится) 3. Кошмар ограниченных руководителей, но в умелых руках превратится в бомбу) Направить энергию в продуктивное русло, отрегулировать конструктив предложения идей - можно немного формализовать, чтобы это были не просто рассуждения вслух. Можно использовать как лидера команды, особенно с дополнением 1 и 2)