А человеку всегда нравится делать то, что у него очень хорошо получается. И от этого выигрывают все, и Заказчик и Исполнитель)

Закрываются вопросы выгорания, прокрастинации, эффективности управления и результативности.

Возможно.... А вообще ведь да! Вот это я и делаю на своем теперешнем месте работы (оно уже не то, что в резюме) и мне нравится

Надежда, то есть Вы переводите неочевидные потребности аудитории в продукт, который ощущается как «свой». Чтобы клиенты не просто покупали, а возвращались снова. Примерно так могло бы звучать Ваше УТП, судя по координатам?

Я уже смирился с вашей "военной парадигмой", вспомнив Марка Аврелия), но насчёт чрезмерного усложнения пока буду отмахиваться при помощи бритвы Оккама))) А дальше будет видно...

Пожалуйста, Денис) Это ещё не вся сборка, это начало.

Пожалуйста, Анастасия 🌹

Катерина, спасибо за развернутый ответ. 🙏 Было интресно прочитать, буду осмысливать

Анастасия, не сразу увидела Ваш комментарий. Отвечаю с задержкой) Ваша природная данность [сырой продукт]: Не «эмпатия», а способность видеть системный дисбаланс между реальным масштабом работы и его восприятием самим специалистом. Вы считываете не эмоции, а объективную погрешность в самооценке человека, вызванную стрессом.

Боль, которую вы интуитивно гасите [социальный запрос]: Вертекс, если я правильно понимаю, платит за вывод препаратов. Но его главный актив- мозги ученых. Вы решаете ключевую бизнес-задачу: предотвращаете потерю этих активов из-за ошибок, вызванных выгоранием и искаженной самооценкой. Вам несут не «проблемы», а системные риски проекта.

Ваш социальный эквивалент [позиция]: в современном корпоративном контексте - «Калибровщик ресурсного состояния» или «Стратег по сохранению когнитивного капитала».

Ваш стейк [готовое позиционирование], если бы он Вам был нужен, мог бы звучать так: «Я обеспечиваю устойчивость инновационного конвейера Vertex. Возвращаю ключевым специалистам объективное восприятие их сил и достижений, чтобы решения на критических стадиях R&D принимались из состояния ясности, а не паники. Это снижает риски дорогостоящих ошибок и срывов сроков на 30-40%».

Вы не «утешаете». Вы проводите операцию по восстановлению стратегического актива. И если говорить о Вашей ценности на языке бизнеса, а не поддержки, то Вы не «менеджер», вы — инженер человеческой надежности в системе, где надежность дороже золота.

Вы могли бы быть матриархом, да. ☺  А то, что забывают, когда "кубок" получен - обычная история для всех. По видимому, Катерина права в том, что дары и подношения нужно требовать на старте, как и подобает уважающей себя женщине 😅 Утром деньги, вечером стулья 😅

Сегодня успокаивала одного очень умного и здравомыслящего специалиста, что он проделал крутую, объемную, гарантированную на успех в 99% работу. Успокаивать пришлось потому что, специалист был на грани срыва, что вот-вот всё пойдёт прахом и завтра нас ждёт Армагездец. Интересно, кем бы я была в древнем племени? Обладаю навыком прозрачно видеть сильные стороны почти в каждом индивидууме и вдохновлять. Все 'тащут' мне свои боли, но не редко забывают позвать на пир, когда всё таки 'кубок' получен :)

Здесь точно нужно упражняться.

Вовремя - это всегда оставаться в этой позиции) Можно попробовать говорить о себе из разных позиций: из позиции ищущего лучшие условия, из позиции гения, из позиции гаранта. Вы уловите разницу своей устной презентации, основанной на позиции.

Начните обращать внимание, как люди бьются, в коммуникациях, за позиции, например, за позицию правого. Игра простая: чтобы я был прав, нужно чтобы кто-то был не прав. Жесткая конкуренция. И насколько человек вне конкуренции, если его позиция правого не интересует, например, позиция «безошибочная». Нечего противопоставить. Нет конкуренции. На Вашу позицию гаранта мало кто позарится, это очень немногим по карману. А для Вас эта позиция естественна.

Да. Теперь мне нужно научиться это вовремя проговаривать 😅

Вы гарантировано снижаете риски, расходы.

Это очень профессиональный подход, не давать гарантий. Но платить хотят именно за них. Как это можно использовать, например, гарантия в том, что нерабочие решения точно не дойдут до проверки. А проверка - это деньги и время компании.

Ни один здравомыслящий специалист, в трезвом уме и ясной памяти, не может гарантировать результат при разработке нового решения, в силу огромной неопределенности на старте и закона Мёрфи. Акела может промахнуться, несмотря на всю предыдущую статистику...

Я хз. Мне нужно переварить это...

Решение - это продукт. Позиция - гарант, страховой полис. Это отправная точка, её разными, подходящими по смыслу и по сути словами, можно доносить. Ваша данность полностью соответствует такой позиции. Это не блеф.

Максим, я замечала, когда результат есть, за него уже не платят. И часто обесценивают. Ведь уже все есть. Платят до результата, когда он нужен. Ваше решение - это их социальные гарантии.

В церкви больше просящих, чем благодарных. О чем просят? Чтобы подстраховал, уберег, дал то, что нужно. Не помог бы решить, не надоумил бы, а решил бы волшебно все сам, и тогда у них будет то, что им нужно. А пока этого нет, нужны гарантии, что это будет. Поэтому молятся сейчас, а как ещё приблизиться к гарантиям?

Мой мозг, нацеленный на обеспечение именно результата, стоически хрустит перемалываемыми шаблонами...

Да. Гарантия решения, страховка. А вот за страховку «высших сил» и гарантии принесут дары, не за само решение)

По-видимому, решения тех проблем, которые не могут решить без "высших сил".

Очень похоже) Отсюда ответ на главный вопрос, что хочет племя от жреца и шамана, на что рассчитывают?

Нормально, работает 👍 Все подключились, конструктивно помогли. Повело только с непривычки резче, чем обычно при выходе из "своего" состояния 🤓, зато в первый раз осознанно контролировал распад позиции 👻        Так, странно чуть 🤔 Чувствуешь себя в этом осознании то предметом не сложнее шестерёнки, то недонастроенной машиной. Но тоже без особой "возможности выбора". Весь флёр "человеческого" ушёл - будто шторка отодвинулась. Уже в матрице ☝️? 🤖

Нужная мне мысль сегодня 🔥🍻🙏

Алексей, доброе утро) Классный вопрос, спасибо. Архетипы - это «маска», которую человек надевает, чтобы достигать своих результатов. Задача противоположная - обнажиться, в первую очередь перед собой, снять маску архетипов, перевести свою природную данность в социальную функциональную позицию. У архетипов есть количественное ограничение, у социальных позиций ограничений нет. Сколько людей, столько и позиций. Там, где есть ограничения, есть и конкуренция. Невозможно двум людям занимать одно место в пространстве. Хорошая новость в том, что нет необходимости вообще заходить в конкуренцию и тратить драгоценные ресурсы на борьбу. Моё предложение в том, чтобы включить реального человека в решение его задачи , а не маску. Задача в том, чтобы сам человек смог отличить себя от не себя. Чтобы человека «не разматывало» на обещания, которые он не сможет выполнить, и не «наматывало» на тренды. То есть на входе убедиться, что входишь не в мясорубку. Чтобы у него была ясная точка опоры внутри себя.

Стоять на двух холмах нет необходимости, если честно отличить себя от не себя.