Зачем руководителю наставник? 🤩Илья недавно стал руководителем – в первый раз и в новой компании. Его задача – собрать паззл: выстроить из скопившегося хаоса бизнес-процессы. Одно дело — работать в готовых процессах, совершенно другое — выстраивать их самостоятельно. Это совершенно другие компетенции. При этом нужно и сотрудниками управлять, и коммерческих целей достигать. 🤩Владислав руководит своей компанией. Компания растет, он нанимает новых сотрудников – в том числе руководителей. Когда компания масштабируется — увеличивается и хаос. Или порядок — если он есть. Владислав хочет понять, как работать с растущим бизнесом и какие еще есть резервы для повышения эффективности.

Для этих целей оба руководителя с такими разными задачами используют один инструмент — менторинг.

Раз в две недели они встречаются с ментором, чтобы обсудить, что произошло. Получить третье мнение на управленческие ситуации. Сверить свои решения и выработать новые.

В нашей школе есть такая услуга для руководителей.

С чем еще она поможет: 🤩чётко и ясно сформулировать профессиональные и личные цели, найти в себе резервы для достижения этих целей, выбрать путь 🤩получить нужные инструменты, теорию, если ее не хватает 🤩****выговориться. Управленческие трудности редко с кем-то можно обсудить. Еще реже — свои эмоции, страхи, опасения. Здесь же можно это сделать в безопасном пространстве. 🤩получить поддержку. Важно: в управленческих вопросах у наших наставников есть богатая собственная практическая база, а также опыт сотен студентов. Мы ПОНИМАЕМ, какие сложности есть у руководителей, знаем, как с ними можно работать и вместе ищем оптимальное решение именно в вашей ситуации

Менторинг и коучинг — это ваш рывок к более высоким результатам

Как строится работа? Сколько это стоит? Где записаться? Всё тут