У нас 20 аналитиков и 7 ревьюверов, которые могут проверять отчёты других команд.

Перед публикацией каждый отчёт обязательно проходит ревью. Аналитик отправляет заявку на ревью в специальный канал, где любой свободный ревьювер может взять его, отметившись тегом.

Мы ревьюим по чек-листу. В нём есть два типа пунктов: ♦️ обязательные требования. Без них отчёт не может быть опубликован; ♦️ рекомендации. Аналитик может отказаться их внедрять.

Если отчёт требует глобальных доработок, то создаётся отдельная задача на рефакторинг. Такой формат унифицирует процесс ревью, из-за чек-листа ревьювер обязательно проходится по всем важным пунктам и споров возникает намного меньше.

Ревью полезно как автору, поскольку помогает увидеть типовые ошибки и расти быстрее. И ревьюверу, так как открывает новые подходы и решения, расширяет кругозор.

Я заметила, что с введением ревью команда стала сильнее: мы начали писать отчёты в одном стиле, использовать общие стандарты и говорить на одном языке.

А у вас есть процесс ревью дашбордов в компании? Как оно проходит?