В предыдущем посте я поделился своими мыслями по поводу трудностей, которые возникают у сотрудников в попытках (или, наоборот, не желании) заниматься построением видимости на работе. Сегодня я чуть глубже порассуждаю над «рабочими лошадками», которые максимально сфокусированы на бизнесе, и минимально на построении своей видимости.

И так, кто же это такие, «рабочие лошадки» компании? Почему быть таким хорошо для компании, но плохо для самого человека?

Оглянитесь вокруг. Рядом с каждым из Вас точно есть такой работник. Его легко узнать. В 9 утра он уже в делах (пока другие приходят в себя и пьют кофе). В течение дня может вообще даже голову не поднять. Он максимально погружен в процессы, знает их «от и до». Эксперт с большой буквы. Но никто, даже Вы, не знает его реальных заслуг. А ведь они есть, и их много. Он меняет процессы, создаёт новые, улучшает старые, безумно пунктуален, безумно требователен прежде всего к себе. Он почти не ошибается, а если и да, то это делает его только круче, ведь приносит опыт. Он не про нетворкинг, потому что считает это лишней тратой времени. Он ненавидит людей, которые строят карьеры не через бизнес-результаты, а через жополизание построение видимости. Он оценивает всех на работе прежде всего по профессиональным навыкам. Узнали кого-то из коллег? Уверен, что да.

Но есть проблема - его не видно. Почему? А потому что он не про видимость. Он считает, что мир должен быть справедливым. Он считает, что на работе есть место только конкретным результатам. Что всех должны оценивать только по бизнесу. Но если это корпорация… если это большая компания… как другие всё это увидят? Да никак, потому что людей слишком много. И знать всё про всех невозможно. И вот тут наступает самое интересное - а как же ему сделать так, чтобы о его достижениях стали узнавать? Ведь он считает, что всё, что он делает, это и так должен делать человек на этой позиции…

Я был таким (отчасти таким и остался). Я та самая «рабочая лошадка». Замкнутый, сфокусированный на деле, радеющий за бизнес как за свой собственный. О том, что это проблема, я понял, когда мой карьерный рост остановился. Почему? Потому что таковы правила игры в моей компании. Ты их либо принимаешь, либо нет. И я стал искать ту самую «золотую пилюлю» - симбиоз своего «Я», своих принципов, и той самой видимости. Я начал пытаться чуть больше говорить о своих достижениях на встречах, на которых это уместно. Стал участвовать в бОльшем кол-ве проектов, стал выходить на кросс-функциональный уровень взаимодействия, стал расширять экспертизу, выходя за рамки своих обязанностей. Это безумно тяжело, и морально, и особенно физически, так как я «впихнул» в себя сильно больше, чем предполагает моя должность. Помогло ли мне это? И да и нет) да, я стал заметнее. Да, о моих достижениях узнало больше людей. Да, это помолго мне получить вторую в своей карьере высшую награду в компании. Но карьере это не помогло. Почему? Потому что это лишь один из множества факторов, которые влияют на рост.

Но знаете, что я для себя осознал? Что мне стало лечге. Прежде всего морально. Я смело заявляю себе - я делаю всё, что могу. Я смог немного задвинуть своё ЭГО, сделав шаг навстречу компании и её правилам игры. И прежде всего перед собой я честен. И это помогает не сойти с ума, каждый день борясь с ветряными мельницами.

А что компания? А ей выгодны такие люди. Ведь мы тащим на себе процессы максимально качественно и эффективно. А что я? А я очень многое продолжаю делать, чтобы двинуться дальше. Я не жду, когда мне кто-то что-то даст, а пытаюсь взять это сам. Но сегодняшний пост не об этом)

А много «рабочих лошадок» в Вашем коллективе? Или, быть может, это Вы? Какое к ним отношение? Как они себя ведут и что делают с построением видимости?