Это будет эпичная битва нервов и здравого смысла. Как правило, никто не то что не готов к изменениям, а даже не представляет на что это будет похоже)

Думаю, что выдадут список проблем, которые нужно разрулить, по возможности никого не напрягая и ничего не меняя организационно

Полностью разделяю тему. Проблема глубже, чем кажется.

Малый и средний бизнес не просто «не понимает» роль СОО. Они не видят разницы между операционным директором и условным РОПом за 200 тысяч рублей.

У меня сложилось впечатление, что собственники часто действуют по принципу: «У соседа Васьки есть — и мне надо». Но они не готовы к главному:

1. Доверить управление. СОО — это не «помощник», который делает всю рутину вместо тебя. Это специалист, который ломает старую и  строит новую систему, если требуется, чтобы рутины стало меньше у всех.

2. Не готовы платить за результат. Экономия в 10-50 млн рублей, которую приносит сильный опердир, не стоит на рынке 200 тысяч рублей. Это бред.

То, что мы видим сейчас — это не кризис найма. Это естественный отбор. Компании, которые не понимают ценности операционного управления, так и останутся в состоянии «вечного ждуна» что кто то придет и за 3 копейки сделает что то для их компании. А сильные руководители уйдут в консалтинг или в те 5% адекватных бизнесов, где их ценят.

Я честно говоря не припомню, когда в последний раз видел такое большое кол-во руководителей в свободном плаванье на рынке.

Полагаю, что это будет полная разборка всего на запчасти и снова сборка, но уже в верном виде - они не просто не думают, а старательно гонят от себя эту мысль  Ищут не директора, а "волшебника в вертолете", который волшебным образом "бесплатно покажет кино"    Будет та самая история из джунглей, когда "ты все поменяй, но нокретно ничего не трожь"

Согласен