Когда компания находится в самом начале становления собственной КСУП бывает непросто понять, а какие инструменты дадут наибольший эффект для компании, какие подходы стоит применять, а какие не стоит.Безусловно ответ кроется в каждодневной практике, но многие могут справедливо возразить, что портфель проектов – это не полигон для экспериментов и научных изысканий Проектного офиса и будут правы. Именно поэтому, на наш взгляд, сотрудникам Проектного офиса необходимо постоянно совершенствоваться, обмениваться опытом с коллегами и регулярно проводить бенчмаркинг.

А как Вы считаете нужно ли сотрудникам проектных офисов находить время на совершенствование своих навыков? Обучаться на различных внутренних и внешних ресурсах или практика – это единственный учитель для зрелых профессионалов❓ 💬 Обсудим в комментариях?

Подробнее о том, зачем проектному офису постоянно совершенствоваться в моем вебинаре «Чек-лист построения КСУП в компании» https://projects.management/past-webinar.html?ID=925