как я вывожу агентство?

— самое тяжёлое в моей ситуации с долгом — это не сами деньги и даже не запрет на вылет (хотя тоже удручает 🙂),

больше всего меня добила сорванная сделка по продаже агентства.

Я уже визуализировала, как занимаюсь новыми проектами, отпускаю эту главу — а оно снова со мной. И сначала меня это дико тяготило. Ощущение отката, провала, шаг назад.

но благо, у меня есть бизнес-ментор. Он помог сформировать новое восприятие бизнеса, которое я наконец-то приняла👇🏻

💔раньше: агентство = мой ребёнок

Думаю, для каждого предпринимателя бизнес — это его детище. Мы его любим, вкладываем энергию, ждём результатов, растим,

но вот загвоздка: без любви это не работает;

когда тебе не нравится то, чем ты занимаешься — рождается отвращение, запутанность, контр-настрой. Ты не можешь так относиться к своему проекту. И это разрушает.

💔сейчас: агентство = система

Ментор поменял мне восприятие с "детища" на "систему";

систему не нужно любить. Систему нужно сделать так, чтобы она работала максимально без тебя и приносила ресурсы: деньги, окружение, свободу и тп...

"Пусть агентство кормит, пока ты строишь что-то, что тебя зажигает." — после этой фразы мозг начал перестраиваться.

💔почему это работает:

На старте бизнеса нужно относиться к нему как к ребёнку, потому что мало кто может без любви к делу создать что-то долгосрочное;

но потом твой "ребёнок" растёт — и вы переходите на другую парадигму отношений.

Сейчас агентство — не ребёнок. Это моторчик, от которого я беру то, что мне нужно. Хладнокровно, но честно;

и при этом я развиваю его через то, что мне легко и в кайф: общение, нетворк, партнёрки. А не пытаюсь больше познать дебри ABM, потому что "надо" (хотя было полезно)

💔итог:

Бизнес может быть детищем. А может быть системой. Оба подхода правильные — но на разных этапах;

сначала ты растишь, потом — либо продаёшь, либо делаешь систему, которая работает без тебя.

💭 какое сейчас отношение к своему проекту у вас? стадия: "мое детище" или "система"?