Сначала ответь на вопрос «зачем?»
Уже не раз писала о том, как важно в управлении командами видеть человека в человеке. И один из ключевых моментов здесь — понимание, что глобально никто не хочет делать что-то, что не имеет смысла.
В сериале «Разделение» работа, абсолютно непонятная и без понятной цели, привела к бунту и поиску этих смыслов. Понятно, что это сериал, но идея простая — сначала объясните зачем.
Если вы даете задачу и не объясняете, зачем это делать, на что повлияет результат и какой путь дальше — результат часто будет неудовлетворительным. Человек работает механически, без понимания контекста.
И это работает в обе стороны: если вы сами не знаете, зачем что-то делаете, легко потерять смысл и уйти в прокрастинацию.
Чем понятнее задача, тем лучше результат. Даже работа с нейросетями нам это подсказывает: опишите задачу максимально просто, понятно и подробно, и тогда будет качественный результат. Вот и с людьми так же. Так что спрашивайте себя «зачем» и объясняйте это коллегам.
