… даже если они никак не могут повлиять на ситуацию.

Это выводы из исследования эмоционального состояния руководителей от Русской Школы Управления. В прошлом посте вы пробовали угадать этот процент — проверяйте, насколько вы были близко.

Что ещё давит на руководителей:

78% уверены, что от них зависит результат всей команды. 45% отметили, что им не хватает поддержки от топ-менеджмента. 38% считают большой объём задач основной причиной эмоциональной перегрузки. 11% чувствуют нехватку сил, чтобы разобраться с ошибкой.

Какие последствия

❌ Высокое внутреннее напряжение ❌ Снижение вовлечённости руководителей ❌ Ощущение, что любое управленческое решение = риск

В чём причина

В системе, где нет прозрачной коммуникации и доверия, где процессы строятся вокруг контроля вместо поддержки. Если за любую ошибку наказывают, сотрудники скрывают провалы и не проявляют инициативу, чтобы не столкнуться с критикой.

Что с этим делать

Развивать здоровую культуру ошибок — подход, где промахи используют как возможность для обучения и доработки процессов. Важно минимизировать ошибки у руководителей и сотрудников. Но если они всё-таки случились, нужно сосредоточиться на поиске первопричины и исправлении последствий.

Вот основные принципы здоровой культуры ошибок:

✔️ На ошибках учатся, чтобы не допустить их в будущем. ✔️ В бизнес-процессах уже учтены возможные промахи. ✔️ Ошибки = инструменты роста, поэтому о них нельзя молчать.

🧡 Ставьте лайк, если нужно подробно разобрать, как руководителю внедрить культуру ошибок и побороть страх промахнуться у себя и команды.

Вопрос к обсуждению: что вам помогает переживать ошибки в работе?