Почему планы по росту выручки, регалии основателя и годы на рынке — для меня пустой звук? Потому что я банально не понимаю, с чем мне работать. Что всё это значит в контексте операционного творчества?

Моя работа — не поддерживать существующие достижения. Моя работа — создавать новые. Именно это и есть мой конечный продукт.

Мне нужно вдохновиться продуктом. Пронести его через бури кризисов и пожары роста, бережно сохраняя ту самую идею, что пустила корни в сердца аудитории. Выстраивать поддерживающую инфраструктуру, питать, растить, защищать — вот моя самая желанная реализация.

Зачем мне взрослый бизнес на 300 человек, где всё уже придумано, а творчество уступило место регламенту? Там ждут «безупречности».

Там нужен не творец, а «доводчик». Человек, который с маниакальной точностью пропишет инструкцию по созданию премиального качества. Разберёт это понятие на молекулы и создаст критерии ещё ДО начала работ. И всё это ради одной цели — чтобы у ошибки не осталось ни малейшего шанса на существование.

Это не ко мне.