Недавний отчет Circles (Sodexo): Q1 2024 Workplace insights and trends: work-life balance, employee, well-being and social connection пронизан двумя противоречивыми мыслями: “нам очень нравится работать из дома” и “нам не очень нравится работать из дома/нам не очень нравится что вы работаете из дома”.
Давайте разбираться.⭐️
Ласкающее слух словосочетание “work-life balance” к всеобщей радости укоренилось в лексиконе HR отдела. Согласно отчету Forbes 51% сотрудников и 47% работодателей назвали баланс работы и личной жизнью своим ТОП-приоритетом в культуре компании. Весомым фактором в этом балансе является возможность удаленной или гибридной работы.
Вместе с тем, по данным отчета American Psychological Association’s 2023 Work in America Survey, при удаленной работе более 25% сотрудников ощущают изоляцию и оторванность от коллег. А 70% признают, что вовсе не чувствуют себя частью коллектива, если отсутствует face-to-face взаимодействие. Отчет от Indeed показывает, что 45% сотрудников предпочитают “живые” митинги, нежели видео-звонки и 73% говорят о нехватке межличностного взаимодействия с коллегами и скучают по разговорам в курилке.
А что по поводу продуктивности? Мы же тут собрались чтобы бизнес работал, а в конце месяца все получили зарплату. Так вот, недавний ресеч от North American university показал что продуктивность сотрудников работающих из офиса на 10-20% выше, чем тех кто постоянно работает удаленно. В гибридном формате работы продуктивность выше на 5%, нежели у сотрудников на полной удаленке. Эксперимент Stanford University подтвердил что команды работающие face-to-face выдают на 15-20% больше идей, нежели онлайн команды, работающие над той же проблемой.
Да, бизнес хочет вернуть людей в офис. Так проще менеджерам, так оправдываются затраты на офис. CEO Meta, Amazon и даже Zoom (ха-ха) сделали неоднозначные стейтменты, что работа команды из офиса более продуктивна, сотрудники явно показывают больший уровень вовлеченности, а идеи рожденные вместе - ярче, сочнее и инновативнее.
К слову, 28% сотрудников с радостью посещают свой уютный офис. И комфортабельность является весомым фактором почему ваши люди хотят или не хотят выходить из дома и ехать на работу. Над чем подумать чтобы сделать офис более привлекательным местом для коллектива:
- “Хочу чтобы было удобно” - пришел, включился и работай.
- “Хочу чтобы было красиво” - простая правда. В вашем офисе приятно? Туда хочется ехать?
- “Хочу чтобы было тихо” - в вашем офисе есть “тихие зоны”, где можно сосредоточиться на проблеме и подумать в тишине или просто 15 минут отдохнуть? Дома это точно не всегда удается!
- “Хочу чтобы было вкусно” - покормите их! Чем меньше времени на решение бытовых вопросов, тем больше энергии на решение рабочих проблем. Простая истина.
- “Хочу чтобы нигде не жало” - кэжуал дресс-код это то, что народ ожидает
Концепт: Позаботьтесь о своих сотрудниках как о дорогих гостях, отдыхающих в лучших номера Хаятта. В обиход входит термин “hotelification” - представьте каким должен быть опыт и впечатления вашего сотрудника, если он приехал в лучший офис мира.
Похоже, уютный и комфортный офис становится бенефитом, который помогает "продать" сотруднику идею работы в компании и вовсе не угрожает, а поддерживает идею "Work-life balance". Приходи в офис - работай, уходи - отдыхай.
