Понимаю, но у нас совершенно другая и атмосфера и концепция работы в команде. Это и удивляет, это и настораживает!

Настораживать должно отсутствие компетенций управленца. Даже "инфантильнного" человека можно заинтересовать в работе. Но нужно искать подход, а для многих руководителей это вызывает удивление "а я ещё должен?" приправленная манипуляцией. И как после такого реагировать? Естественно человек перейдёт в режим энергосбережения вместе с тихим увольнением. Показывая что руководитель совок головного мозга. А с такими никто работать не будет.

А как вы справлялись? Поясню: этот Фрол ушел в отпуск и когда ко мне пришли тестеры с вопросами по его поставкам, я их открыла и офигела: постановки противоречат требованиям бизнеса и делают вообще не то, что надо 🙄. Я в шоке. Команда в афиге. Ну как тут поступить? Сказать РО - вы че клювом щелкали на предыдущих этапах?! :)

Я пораскинул мозгами и понял, что примеров больше. Есть один знакомый, который 99% не имеет инициативы, не учится, тупит и тд - ну вот как вы описали.

Далее назову его вымышленным именем Вася.

Мы были равноправными в коллективе. Зачем держали Васю, не понятно. Потому что кого-то он бесил,  задачи Васи перекидывали иногда на других, потому что скорость и качество работы Васи было ниже, чем у других. Начальство его тюкало и гнобило (заяем держали - не знаю). А потом малость поменялась обстановка и начальником стал я)

У Васи внезапно оказались сильные стороны, например, он умеет проверять скучные большие документы. Или как человек без диких стремлений, он мог делать то, что архитектору - гвозди микроскопом забивать)

Потом еще Вася стал проявлять инициативу и какие-то идеи - за что получал респекты)

Но так да, хочешь результата - давай максимально чёткое ТЗ, влоть до мелочей. Дал абстрактное - получи шлак. Прояви выдержку, Васю слушать непросто. Не направляй на задачи, где надо очень много думать. И здраво оценивай его возможности.

Конечно, лучше, когда есть крутой и могучий спец. Но иногда приходится играть с тем, что есть, ну и по-максимуму использовать возможности Василия) как-то так)

Я поняла ваш посыл, я как скрам-мастер (просьб господи 😁) и РП в прошлом тоже знаю, что нужно найти то, куда и как приложить любое качество человека. Но за 1,5 года, перепробовав разные комбинации и задачи и детализацию постановки, сдалась. Вообще я пошла к ИТЛ и сказала, что кажется у Фрола есть вторая работа)) а мы явно не в приоритете.

Главное, вовремя остановиться пилить кактус и тратить силы в пустую)

Вторая работа, где Фрол на самом деле тащит и побеждает, а тут так, для души)

Я очень хочу с ним попрощаться, но он на позиции декретной девушки и, боюсь, если он уйдет, то до ее возвращения, мы не найдем никого о я не смогу нормально в отпуск ходить 😁

Мне вас сложно понять увы.) я не передаю дела в отпуске людям, которых не считаю взрослыми профессионалами.) мне очень важно, в каком виде мне вернут дела, когда я вернусь из отпуска) так что я бы лучше нашла сначала, а потом спокойно ушла бы))

Согласна, поэтому я свои дела максимально прорабатываю до отпуска, чтобы быть уверенной в процессах команды на предстоящие 2 недели без моего участия)